工程总承包项目团队文化概述

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工程总承包项目团队文化概述 18．1．1团队文化建设的特点 (1)项目团队文化的作用

建立积极的项目团队文化的作用在于激发项目内在潜质，提高项目的执行力，主要体现在以下几个方面： >导向作用：项目文化提供控制机理，指导和塑造成员的态度和行为。

>凝聚作用：项目文化扮演着边界定义角色，将这个团队与别的团队区别开来，给予一种身份感、自豪感、责任感，产生向心力。

>激励作用：项目文化具有使团队成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神效应。

>约束作用：项目文化提供制度文化的硬约束和伦理道德的软约束，一方面规范团队成员行为，一方面使其能进行自我管理。

(2)项目团队文化特征

通过团队文化的建设，使得总承包工程团队成为一支积极向上、行为规范有序、态度友好合作、工作团结高效的建设队伍。具体表现为下列高效、健康的项目团队文化特征： >团队成员都致力于项目团队目标；

>团队成员有强烈的项目团队归属感、荣誉感；


>团队成员对项目团队高度忠诚； >团队成员拥有共享的利益；

>团队成员在项目团队中感到骄傲与愉悦； >团队成员之间高信任、低冲突；

>团队成员之间能够高度的相互影响与有效的沟通； >团队有鼓励团队成员发展的能力； >团队具备良好的与其他组织交往的能力。 18．1．2团队文化建设的职责分工 (1)EPC总承包商项目经理

项目经理是团队文化建设与维护的第一责任人。 (2)项目经理部各部门

EPC总承包商项目经理部各部门根据工作职责，明确各自在团队文化建设中的责任、权利和义务，各司其职，各负其责。

>行政办公室是项目经理部团队文化建设的归口负责部门，主要履行三方面的职责：一是为EPC总承包商管理层当好参谋和助手，提出团队文化建设的策划方案和实施计划；二是按照管理层的决议，对团队文化建设的运行进行综合协调，督办落实。三是负责对内进行团队文化建设典型经验的提炼与总结，对外进行形象宣传的整体策划和组织。 >其他各部门应配合行政办公室搞好团队文化建设，并负责总结本部门的管理规范和行为规范。其中控制部负责团队

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