部门业务梳理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《部门业务梳理》，欢迎阅读！

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一、范围

本次部门业务梳理的前提：以描述部门现在工作的业务现状为主，并根据实际工作需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）

二、流程

1、下发电子版《岗位业务梳理表》和《问题汇总表》给各人员填写，含填写要求； 2、整理汇总后，分同工种业务研讨小组，可以以会议形式或实地现场方式研讨业务重组和工作量计算；

3、形成岗位职能表和岗位数；



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三级职能

计划/规划

一级职能

二级职能

组织/实施 协调/配合 指导/监控

注：需要做那些计划

注：需要组织或承担那

些工作 注：需要进行配合那些

工作 注：需要做那些指导或

工作的监控

网络规划









网络管理 除学生宿舍外网络管理

学生宿舍网络管理



















注：一级职能、二级职能由处长或科长填写，三级职能由各人员填写；行数不够新增即可。

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