三大国际主流项目管理体系

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这是三大项目管理知识体系的对比

区别

PRINCE2受控环境下的项目

IPMP国际项目管理资质认证

发起机构

英国政府商务部（OGC）

国际项目管理协会（IPMA）

推广范围

150多个国家，2008年进入中国

推广语言 认证人数 认证体系

10种

55万（旧数据） 两级认证体系

基础资格（Foundationg) 从业资格（Practonger)

36个国家，2001年进入中国

各国使用本土语言 5万（旧数据） 四级认证体系

A级 国际特级项目经理 B级 国际高级项目经理 C级 国际项目经理 D级 国际助理项目经理

认证标准 产品特点

PRINCE2

操作方法，关注怎么做

ICB

能力评估，关注岗位胜任能力

适用范围 体系结构

组织级和项目级 （一）七大原则：

持续的商业论证、依靠以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、更具项目环境裁剪 （二）七大主题

组织级和项目级 一、项目管理知识体系 1、项目和项目管理 2、项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段 3、项目管理的方法与工

项目级

（一）项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 （二）五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾

（三）九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购

（四）四十二个子过程 PMBOK

知识层面，关注做哪些事 130多个国家，1999年进入中国 10种

80万（2017年1月） 单一证书制：一个级别PMP项目管理专家 项目管理协会（PMI） PMP项目管理专业人员

商业论证、组织、控制、风险、具 质量、变更、进展

二、ICB3.0能力基准

（三）七大过程

项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾 （四）根据项目裁剪PRINCE2

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