下发薪酬管理制度的通知范文

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下发薪酬管理制度的通知范文

一、 指导思想 下发薪酬制度通知

按照“尽力而为，按劳分配”的四项原则，将员工的总收入与员工的能力和业绩以及公司的经济利益直接挂钩，建立规范合理的工资分配机制，根据员工的岗位职责、劳动表现、劳动态度、劳动技能等指标，全面考核员工的薪酬，适当承担大而重的岗位，构建适当的薪酬等级梯度，调动公司员工的积极性，兼顾股东和员工的利益。 二、 适用范围

公司副总经理、部门经理、副经理和员工。 三、 岗位工资模式 1.工资=基本工资+岗位工资

2.基本工资：参照当地最低工资标准，随着当地最低工资标准的调整，每年进行调整。 3.岗位工资：根据职位级别、岗位职责的复杂性和工作条件确定。 4.具体工资标准。（另行公布）

5.分理处和地勤队员工的工资，参照当月考核和利润完成情况，按各自岗位和人员编制发放。 四、 岗位工资调整

根据不同的位置，根据利润完成情况和指标评估对岗位工资进行具体调整。标准如下： 1.分管业务的副总经理：总工资=基本工资+岗位工资-考核扣减。 岗位工资=上个月岗位工资业务主管的利润完成率。

主管业务利润完成率=副总经理主管业务当月实际完成利润，副总经理主管业务当月利润计划为100%。

2.主管内部管理的副总经理：总工资=基本工资+岗位工资-考核 演绎

3.部门经理：总工资=基本工资+岗位工资-考核扣减。

4.部门副经理和普通员工：岗位工资调整由部门经理根据其职责、任务、贡献和业绩制定。 五、 考核指标及评分

（1） 严格考核，与工作效率挂钩。每月根据综合考核指标和部室主要考核指标（附件）进行考核，并相应增减分数。


（2） 违反目标考核指标的，每扣1分扣50元，每扣0.5分扣25元。 （3） 综合评估指标包括：

1.部门或办公室被基层单位或客户投诉，每次扣2分，服务监督部记录

2.部门和办公室之间发生推诿，如果调查属实，推诿部门和办公室的经理一次扣2分，并由办公室记录数据

3.部室人员无故缺席公司组织的培训、学习和集体活动的，每次扣0.5分，由办公室记录 4.部室人员每月提交的稿件数低于规定的，每少一条扣0.5分，由办公室记录

5.本部门员工违反公司劳动纪律，如无故旷工、迟到、早退、不按规定着装、不佩戴徽章、不参加会议等，每次扣0.5分，由办公室记录。

6.公司月薪于次月15日发放，遇节假日顺延或提前发放。

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