2015年年终工作总结

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年终工作总结

尊敬的领导：

时光飞逝，日月如梭，不知不觉中2015年将要过去，2016年即将到来。首先要感谢部门领导和各位同事的关怀、帮助、和支持。在这一年中我紧密配合公司的安排，卯足精神、踏踏实实地为公司做事，同时也努力成为一名能主动做事，勇挑重担的员工，为公司的发展贡献出了自己的一份力量。回顾一年来的工作，即有收货也有不足。本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。在这一年里有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将2015年工作总结如下：

一、测试工作情况

2015年年初到7月底，参与能源、环保、碳资产项目组的测试工作，并协助完成智能油田项目组的测试工作。具体工作如下：

1、能源二期中能源运行模块、能源统计模块、能管中心模块、开停工消耗

功能模块、能源模型配置的回归测试工作。

2、独立完成能源二期中用能计划模块、计量监督模块、节能文档管理模块的测试用例编写、测试工作、Bug提交、Bug统计的工作。 3、参与碳资产项目组测试工作，Bug提交、Bug统计工作。

4、重现并跟踪现场反馈的问题。

5、出差一个月期间协助智能油田项目组昌邑石化能源管理系统需求变更的工作，在现场收集客户需求、对客户进行培训、往数据库中导入数据等工作，并完成昌邑石化能源管理系统的测试工作。

在测试通过后，进行了《计量监督用户手册》、《节能文档管理》、《昌邑石化-工厂模型》、《昌邑石化-能源管理》等操作手册的编写。后期实施过程中会对实施相关人员进行了系统操作培训，以帮助他们更好的了解模块的功能。

测试工作的度量项如图1所示：



图1 测试工作度量项

二、配置管理工作情况


由于工作的调整和领导的信任，8月份开始承担能源、环保、碳资产三个项目组的配置管理工作。经过一段时间的学习和研究，配置管理工作越来越成熟，如版本控制、过程管理、权限控制、变更管理等。目前帮助项目组的8个模块实现了自动构建，由原来的手动编译发布版本变成自动编译生成版本。从11月份，试用IBM的自动部署工具UCD，帮助项目组实现自动部署。使用UCD之前手动部署版本每个集成测试环境耗费时间大概10分钟，现在使用UCD后部署不到一分钟。现在能源、环保项目组共5个集成测试环境，平均每天发版5次左右。对于整个团队来说，每天节约四个小时的时间。

三、本年度的培训发展

2015年4月底，参加了石化盈科组织的性能测试的考察活动，在石化盈科南新仓办公点进行了性能测试的考核和学习工作。十月份参加了由石化盈科组织，微软公司技术人员支持的性能测试的培训会议。在培训过程中，对性能测试有了进一步全面的了解和学习。

2015年8月参加石化盈科阿里云持续交付系统交流会议。了解了持续交付的概念和意义。

2015年11月参加IBM UrbanCode Deploy（简称 UCD）的会议，并在项目组实施IBM的UCD工具 。

四、2016年计划和展望

根据个人岗位职责及任务分配，针对前阶段工作中存在的问题，加以思考、分析、改进，对下一步的工作有清晰的计划，明确的目标。2016年主要工作计划有：

1、完成未完成的工作：跟进配置管理自动部署工作； 2、跟进碳资产项目组测试工作。 3、接受并完成领导安排的各项工作。 2016年工作展望

以成为一个优秀的测试人员和配置管理人员为目标。

1、积极学习测试相关的专业知识和具备优秀的专业素质。

2、广泛学习关于配置管理的知识，积极参与公司层面的培训和讨论会。 3、积极思考，努力学习、进步，具备优秀的思考与解决问题的能力，以丰富的经验为基础，具备优秀的创造能力。

4、具备优秀的团队精神与沟通协调能力。 5、培养一定的管理能力。

我由衷的感激公司对我的知遇之恩，我将努力地工作学习，提升自己的专业能力。新的一年我有一种迎接挑战的勃勃雄心，一种对更大成功的渴望。我将总结经验教训，对不足之处找到补足的途径，把握新时代的机遇，迎接新时代的挑战，为测试中心的发展、为公司创造价值，贡献自己的力量和才智。

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