销售管理制度营销人员工作准则销售经理管理手册(第十五部分)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《销售管理制度营销人员工作准则销售经理管理手册(第十五部分)》，欢迎阅读！

销售经理管理手册(第十五部分)



管理者的基本条件

管理者必须发挥领导精神，这种精神是各种条件的总和。下面列举管理者所需的主要条件,管理者本身应努力加强各种条件的强化及进步。 (一）统率力

若不能完全掌握及统率部属，就没有管理者存在的意义. (二）指导力

管理者本身纵使很优秀,若不能指导、栽培部属，亦不能成事。 (三)洞察力、判断力

要洞察各事项的本质，才能作正确的判断。 （四)创造力

除了利用部属的创造力外，销售经理本身若具备优秀的创造力，必能相得益彰. （五）体力、意志力

若身体虚弱、意志薄弱，是无资格当领导者的,因有很多事情，需要销售经理亲自作决定。 (六）政治力

即交涉方面的能力。 （七)个人的吸引力

最低限度不要让他人对自己生厌,获得部属的好感及尊敬，这是领导者应有的条件。

□ 管理者所需的自觉与矜持

(一）有自觉才会有正确的行动

1。销售经理本身往往缺乏干部的自觉，才会有错误的行动及失误的情况发生。 2.无论面对何种事态、对象、场面,均不可失去管理者的自觉。

（二）自觉心

1。销售经理(干部、管理者）首先需了解自己的职责后，才会产生自觉心。 1. 了解身为干部者的职责后,才能言行一致,产生正确的自觉意识。

（三)干部应有的矜持

1。矜持亦即自尊心。销售经理首先需对自己（管理者)的立场和能力有自尊心,而维持自尊心的方法，亦因人而异。

2。缺乏自尊心与信心，是懦弱而无主见的人；这种人是没有资格当管理者的.

□ 销售经理的职责


（一)有些销售经理并不了解自己的职责 1.要全面地、正确的了解销售经理的职责。

2。站在当事人(销售经理）的上司或部下的立场来看,往往有很多销售经理常做出不适合自己职位的工作或事务。

（二）把握的原则

1.首先，销售经理对自己应做那些事情，需作学习。

2。其次，应依自己公司的组织、职务规定等把握销售经理的责任范围。 3。再者，需视情况的变化，判断何事最重要，何者应先处理。

（三)不能偏爱于自己的喜好

1.销售经理因易专注于自己拿手或喜欢的事务，而忽略其他事务(例如专注于销售活动,忘却全体的管辖责任）.

2.往往自己不拿手或讨厌的事情，却是管理者应尽的职责。

•

销售经理管理手册(第十六部分）

本文来源：https://www.dy1993.cn/2DD.html