施工员月度工作总结

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11月工作总结

1,十一月原料场进度 土建部分

⑴成品烧结矿仓主体钢筋，模板完成。 ⑵g8/9转运站第八层具备浇筑条件，第四层墙体砌筑完成50%，顶板粉刷全部完成，三层及以下内墙粉刷完成，一层地坪具备浇筑条件，室内独立基础完成。 ⑶lsj-1转运站墙体砌筑完成70%。

⑷g10转运站墙体砌筑完成50%。 ⑸1#电气室地坪完成，墙体，过梁，构造柱等部分完成80%，内墙粉刷，刮腻子完成，电器设备已经进场。

⑹l6转运站主体结构第五层完成，地六层完成40%。 ⑺l5转运站第四层浇筑完成，第五层脚手架搭设。 ⑻h2转运站墙体砌筑完成60%，设备基础完成40%。 ⑼3#电气室，地坪完成，墙体砌筑完成。 ⑽l4转运站主体框架完成，设备基础完成。 ⑾10kv开关站，墙体砌筑完成，二层内墙粉刷完成，三层内墙粉刷完成20%，一层地坪

完成。所有窗户框架安装完成，顶部排水管安装完成。 ⑿l2转运站主体框架完成。 ⒀l3转运站共3层，完成2层。 电装部分 g3转运站，lsj-2转运站，lsj-3转运站，g1转运站，3#电气室，10kv开关站室内电缆，管道埋设完成。 公安部分

⑴l3转运站至g1转运站通廊gm3安装完成。 ⑵g1转运站至g12转运站通廊gm4安装完成70%。 ⑶g8/9转运站至成品焦炭转运站yj1a,yj1通廊安装完成40%。 ⑷g1转运站，g3转运站

钢梯安装完成，其内部单轨吊，钢盖板等零星钢结构已经准备就绪。 2，十一月工作内容 ⑴通廊基础制作，人员条件的具备，机械设备的预约，机械进场的道路畅通，设备使用电源准备。基坑开挖时的挖机指挥，防止基坑不符合要求以及基坑塌方。 基坑开挖完成及时联系施工方做好承台浇筑的准备，承台浇筑完毕督促中交材料的上交，及基础的及时回填，以免基础再次积水。 ⑵土建部分的脚手架，钢筋，模板，混凝土，砌筑等的检查，配合监理做好验收工作。熟悉每个工序需要的人员配备以及时间，按照业主及总包要求的相关节点进行各项施工的协调安排。

⑶对于需要占道的施工，如土建的承台施工，公安的通廊、支架吊装。提前办理好相关

手续，做好安全技术交底，督促其做好安全防范措施。 ⑷积极督促土建施工方做好通廊，建筑的中间工序交接材料，配合协调解决期间的一些问题，比如螺栓损坏，承台标高有误，建筑内螺栓安装偏差等。 ⑸熟悉现场电源电缆及项目

部设备，做好这些东西的保护工作。 3工作中的问题 ⑴在一些问题上协调有困难，答应的好，但是不动，需要反复督促，找不到合适的协调方法。

⑵现场的安全督促有效性差，督促只有一会儿的作用，工人师傅安全意识淡薄，在意工


作的便捷性，而忽视自身的安全。 ⑶机械设备预约困难，影响施工进度。 ⑷现场电源使用混乱，用电施工方不按规定用电，督促无效。 4，十二月工作计划 ⑴做好联系单，报告，现场签证，中间工序交接等材料的整理工作，及时补充完善缺失的资料。

⑵全面整理图纸，核对通廊承台，建筑物底下的基础，小的构筑物的完成情况，防止出现遗漏，积极参与图纸会审，及时发现图纸存在的问题。 ⑶加强对建筑方面的学习，多多向

工人师傅请教，理论联系实际，检查施工中的问题。 ⑷积极完成领导分配的任务，并努力做到让领导满意，及时反思工作中出现的问题，并

想出更好地解决方法。加强与他人沟通，动手，动口，动脑。篇二：施工员季度总结 季度总结 光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经三个多月了。记得是今年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉时光如流水一样飞逝，提起笔，感慨颇深。下面对这季度的工作情况进行一下总结。 建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现

场综合处理能力得到锻炼和提高。 刚开始，对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，觉得工作压力大，偶尔会犯错误，也会被领导批评。在这种情况下，为了做好自己的工作，我不怕麻烦，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己摸索实践，在较短的时间里便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作顺序和方向，提高了自己的工作能力，在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。过

去的三个月，是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。 面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻准备着迎接新的挑战。在政治思想上，积极拥护党和国家的方针政策，以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各

位同事交流自己的看法。 在这三个月中，我学到了很多学校学不到的东西，识图算量合理安排工作等，这些都是我在项目上学到的。作为一名施工员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严肃、认真的指导劳务班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。力争做到对每一个发现

问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。 身为中建七局上海公司温州事业部的一员，有机会能在中建这个大的平台中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我们所有的言行

要符合中建企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。 以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及温州事业部的领导下，在6-3项目施工中不断探索创新。最后我坚信在中建蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们施工人员会很快成长起来，为公司

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