管理必须七大要素

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管理者所必须的七大要素



培训时间：2天 培训语言：中文 学员人数：40-60人

培训对象：管理的人员、企业中、高层管理 主要内容： 一、 角色转变

管理人员角色自我定位与自我认知 管理的定义 我是谁 我要做什么

管理应具备的几种心态：

管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当 二、 管理的技能充电：沟通 沟通的认知――交流环的概念 如何与上级沟通 如何与下级沟通 团队的沟通

三、 管理技能的充电：三大管理（重点） 目标管理 流程管理 绩效管理

四、 打造管理者团队精神 打造团队凝聚力：人椅互动


体会团队协作的真谛：交通阻塞 打造最狼性团队：诺亚方舟 五、 执行力在管理中的若干问题 关于执行中的抱怨 关于授权 执行力的八字方针 我要的是结果 六、 时间管理

七、 管理者的情商和领导统御的艺术性 情商和领导统御的艺术性 情商和六种领导风格 用人之道的新概念思路

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