产品经理如何进行复盘总结

2022-12-15 20:23:19   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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产品经理如何进行复盘总结

一、复盘总结有什么好处

1.1可以从全局的角度对项目进行思考

很多时候走的太远,都忘记自己当初的初心,项目复盘可以让自己以跳脱的角度审核整个项目,此时的你更容易发现问题。

1.2让自己少采坑

复盘总结经验可以让之后的工作效率更高。总结出来的经验教训,可以让下一次做项目少走弯路。

二、如何进行复盘总结

可以从背景、目标、效果、分析、总结进行复盘总结 2.1背景

因为总结要让所有相关人员都能看懂,包括不了解项目情况的同事,所以产品人员要完整的写清楚项目背景,不能默认别人了解所有信息

项目背景简单的说就是这个项目为这么做?比如要做短视频分享平台: 那就讲一下现有的短视频行业存在哪些问题,还有哪些市场需求是没有被满足的?

接着亮底牌,说说自己要开发的这款软件是多么有必要开发,开发出来对短视频行业有多大影响。

然后再和现有的市场竞品进行分析,最好用SWOT分析法。分清楚己方的优势、劣势、机会和威胁。

2.2目标

目的和目标不一样,比如拉新是目的,但是把注册用户量从20万提高到50万,就属于目标了,目标越量化,越具体,实现起来动力越强,越有方向感。

2.3效果

项目效果,就是项目上线后的数据表现,尤其是核心指标是否达到预期目标,可以从以下几个方面进行检视:

目标达成进度(原先要做的功能是否都已做完?是否按时交付?) 数据表现是否达成预期目标? 用户的满意度如何?


如果能用上线后的数据回答,最好用数据回答。 2.4分析

需要分析项目执行过程中的优缺点,对项目开发过程中的每一节点都需要分析,做的好的地方继续保持,做的不好的地方分析原因,总结经验

2.4.1业务需求

业务是否经常变更需求?

遇到变更的需求团队是如何响应的?做的好的地方怎么办,做的不好的地方要如何改进?形成一套流程。

如何防止经常变更需求? 2.4.2需求文档

需求文档是否逻辑严谨? 需求文档是否经常变更? 原型是否细致?

需求变更时,是否每个相关的员工都及时知道了变更的消息? 我们采用了什么办法决定每次变更,是“推迟”还是“必须实现”? 对于可能的变更是否能提前制定应急计划 员工是否能够有效地处理意料之外的工作变更? 2.4.3项目计划

是否有明确的时间节点规划? 每个里程碑节点是否按时完成?

计划阶段遇到不同同时意见,是如何解决的? 项目是否延期,延期的原因是什么? 计划的时候,有没有留下缓冲区? 2.4.4资源协调情况 人力资源是否充足?

项目所需时间和其他资源是如何估计的?精度如何?

测试的时间、人力软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (产品设计/文案/运营策略)是否低估了难度?

是否重复造轮子,其实有些东西不需要自己做?


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