凝心聚力谋发展

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凝心聚力谋发展

作者：暂无

来源：《国企管理·石油经理人》 2018年第2期



在紫京集团和洪泽农场整合过渡期，江苏紫京有限公司党委坚持1+1>2全力做大做强做优紫京的发展宗旨，统一思想，加大市场开拓力度，积极推进市场化机制建设，为公司发展凝心聚力、凝神聚气、凝才聚智。

江苏紫京有限公司党委积极创新思想政治工作方式方法，及时化解员工在单位整合过渡期中的思想困惑，有效破解生产经营过程中遇到的难题，为公司的发展提供了强有力的保障。

转变观念，提振士气

改革涉及每个人，迫切需要及时有效的思想政治工作来加以引导和释惑。公司各级党组织通过开展形势任务教育、专题讨论、调研走访等形式多样的活动，建立畅通思想交流渠道，切实把广大员工的思想和行动统一到油田改革决策部署上来。

精辟解读政策。公司采取自上而下的大宣讲，领导和职能部门的同志走进田间地头、来到海外域外进行政策解读，讲清1+1>2的目标。1+1就是着眼业务互补、市场互补、优势互补，将农特产品作为紫京公司服务产业巩固、开拓市场的“压舱石”“敲门砖”。通过职能部门的认真讲解，彻底消除了员工的思想困惑，让大家吃下了政策的“定心丸”。

精准掌握思想。公司通过采取员工思想动态大调查，密切跟踪员工现实思想动态，及时发现倾向性思想苗头和问题，分析研究并拿出了针对性解决办法。对思想包袱重、担忧顾虑多、心理压力大的员工，职能部门主动贴上去解“扣子”，注重从组织的角度多关怀送温暖。同时充分发挥思想骨干作用，组织结对子、师带徒，把思想上的互帮互学互助抓实做细。通过谈心交心，书记信箱等，切实把思想底数摸清楚、把改革顾虑谈透彻。

精心组织教育。采取形势任务专题教育，积极拓宽教育渠道，通过广泛开展“转观念、勇担当、创效益”，

“旗帜鲜明讲政治”专题讨论等活动，主动掌握宣传教育话语权。公司党委着力抓好过渡期宣传解释，教育广大员工理性对待，正确面对，自觉服从大局、听令守规。同时，充分用好紫京内外网、微信微博、板报橱窗等宣传形式，用浓厚的环境氛围感染熏陶人。党群工作交流群积极做好解读工作，推送改革政策，为公司改革顺利推进鼓劲呐喊、加油助力。

闯占市场，服务为先

广大员工对“为什么要进行单位整合”等基本问题有了正确认识，但面对“整合之后怎么干、怎么办”“如何闯占市场，提质增效，扭亏脱困？”等问题心存担忧。公司通过将思想政治工作针对性融入市场开拓，积极打造的“吃住行娱乐购”一条龙服务产业链，获得了点赞，赢得了市场，创造了效益。

注重制度规范，提升闯占市场的“软实力”。市场犹如战场，如何在竞

争激烈的市场中“能打仗、打胜仗”，是紫京公司永不懈怠的追求。公司以提升服务发展的贡献率为着力点，成立了质量监督管理领导小组，对各个业务板块进行质量的跟踪监督管理，努力构建大质量、大监督、大培训、大服务“四位一体”工作新机制。公司上下，通过强化


“七常管理”理念，完善“四项管理”考核，用紫京人特有的“精致”服务，战胜了各种“挑剔”的要求。

注重工作指导，提升稳固市场的“硬功夫”。市场得到后，将市场维护

住，不丢失，是紫京公司的重中之重。面对市场压力，公司党委针对基层单位可能存在的等靠观望和被动落实的现象，主动搭建活动载体和工作舞台，加大分类指导、全程指导、统筹指导的力度，有效稳市场拓市场。在海外，沙特分公司根据客户需求，完善服务终端，在保证甲方员工正常用餐的同时，克服重重困难，完成多次VIP接待。在油田，淮安分公司用心用情用智，保障和提升服务质量，用细致服务站稳市场。

注重能力培养，提升开拓市场的“成功率”。精细的管理、精心的工作、精致的服务是紫京公司市场开拓的生命线。公司党委确定了“把紫京打造成中石化餐饮、物业、酒店、旅游品牌”的企业定位，瞄准了“中石化企业、中资企业、当地企业”三大市场，打出“产品有特色、渠道走捷径、定价可灵活、促销多手段、绩效激活力”的市场营销组合拳，市场认知度得到逐步提升。

塑造紫京，做响品牌

公司发展的磨合期和成长期也正是广大员工处于人生的黄金期、发展的关键期、思想的活跃期，同时又是事业的爬坡期、家庭的负重期。公司党委围绕构建丰富的企业文化和品牌内涵，充分发挥出了思想政治工作的暖人心、解人忧的作用，推动了紫京真正做大做强做优。

讲述紫京故事，凝聚“一盘棋”的共识。公司各级党组织在融洽干群关系上下功夫,做到着眼融合，凝聚共识。采取讲述紫京故事、撰写紫京故事等形式，扎实开展“融身融心融精神”主题活动，不断强化员工对紫京的敬重和爱护。在油田，紫京人勇敢担当起油田生产建设的“铁后勤、铁保障、铁支撑”。在国内，走南闯北，东奔西跑，把每一个细节做到极致，把每一项服务做到满意，用细心、耐心、责任心赢得了市场。在国外，用真诚的服务赢得了甲方的称赞与尊重，先后在20多个国家和地区拓展了60多个项目，让员工在自我教育中强化“一盘棋”的情感认同和理论认同。

重视人文关怀，集聚“一家人”的亲情。通过精确帮扶、真诚解难，减少员工思想波动的问题源。紫京各级党组织切实抓好“关爱工程”，对家庭有实际困难的员工，主动了解、主动关心、主动解决，用暖心的实际举措加深员工感情，激发其干好工作的积极性、主动性。北京分公司坚持“以人为本”的理念，多措并举，注重提高甲方满意度和提升员工幸福感，积极打造“亲情一家人”的亲情文化。

强调文化建设，汇聚“一起干”的才智。企业文化建设是企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段。紫京公司牢固树立起“哪里有员工，哪里就要有员工活动阵地，哪里就有员工文化活动”的观念，借助文化阵地和活动载体，将“团队、诚信、满意、效益”“让企业轻装上阵，让顾客得到满意，让员工超值发展”等文化精神，传递给每一位员工，渗透到每个岗位，延伸到每个角落。

强有力的思想政治工作，凝聚了干部员工，激发了队伍活力，公司上下精益求精抓管理，攻坚克难争效益，在前所未有的困难面前探寻出了一条扭亏脱困的艰辛历程。按照“把紫京打造成中石化餐饮、物业、酒店、旅游品牌”的目标，公司将进一步探索创新思想政治工作方式方法，坚定信念，砥砺前行，打好市场开拓攻坚仗。

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