5S管理制度

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5S管理制度

5S管理制度

题目:5S管理制度 1.目的：

为规范公司环境卫生工作，减少不良品及工作伤害，给全体员工塑造一个良好的工作、生 活环境，进一步提升企业形象、增强员工归属感，特制定本制度。 2.范围：

本管理制度适用于公司所有生产现场和办公场所。 3. 职责：

1公司成立 5S 推行组，设有组长、5S 专员 （建立5S推行小组） 2 组长：a、负责推行小组整体5S运作；

b、批准 5S 活动计划，并对其小组执行效果负全责；

3 5s 专员：负责牵头 5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善、跟 进等。

4 员工：积极参与并执行 5s 管理，根据 5s 管理要求持续改善工作现场。 5 公共场所由公司后勤专员负责安排保洁进行打扫、维护、维持。 4. 定义：

5s ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke)。 具体含义

1 整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。 目的：把生产现场“空间”挪出来灵活运用。 要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要两种,对要的物品标识分类管理,对不要的物品进一步区分有用和无用物品分类，有用的物品移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。

整理的重点：有用的分类管理，无用的坚决清除。

2 整顿：把留下来必要用的物品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识识别。 目的:节省“时间”，物品“合理”分类。

要点: 物品放置有序、定置管理，物品分类标识明确，方便取放,无需浪费时间寻找， 用后归还原处，达到其安全、高效生产，提高工作质量为目的。

整顿的重点:取物路径最短、放置物品布局摆放合理,标识齐全一目了然。

3 清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁、清爽亮丽。 目的: 消除“脏污”,保持工作场干净整洁、清爽明亮。

要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、保养,保持工作台面干净整齐。 清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，请勿忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫工作要定期化、责任化。

4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的现场，可以提高现场的舒适度和温馨感。 目的: 认真维护并坚持整理、整顿、清扫活动的效果，使其现场保持最佳状态。

要点: 坚持以上 3 S 实施后一定要制度化管理，要有明文规定, 区域现场制定责任到人,制订5S管理制度并告示全员参与,增加标准统一性，且通过不断维持和细心检查，提高现场环境，保持最佳状态,只有持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。 清洁的重点: 坚持改善，持之以恒,责任到人,定期检查。

5 素养：人人养成良好的习惯，遵守要求规则做事，培养积极主动的精神，塑造团对合 作的意识。

目的: 改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。


5S管理制度

要点: 通过不断的教育培训达到管理规范化、公司制度化；提高员工整体素质，增强责任感和自觉性，提高团队修养；文明礼貌、遵纪守则；建立和睦分为朝气蓬勃的团队。

素养的重点: 从早上问好语，见面打招呼做起；从就餐、清洁卫生习惯做起，从遵守公司劳动纪律和工作指示做起；从日常的工作配合与沟通做起。 3 工作计划

5s 检查工作分为日常检查、定期检查与不定期检查三种。 1 日常检查由员工本人上班前 5－10 分钟，每天进行一次。

2 定期检查由检查小组完成，频率原则上为每月两次，但遇到特殊情况（如临时会 议）时间顺延或另行通知。各部门可以另行制定本部门的检查频率与检查人员， 或根据现场实际情况另行制作检查表。

3 不定期检查：由组长或推行小组视需要确定具体的日期、参与人员等。 4 检查类别

1 日常检查：各部门负责人每天对所管辖区的 5s 状况进行监督检查，对于不符合 5s 要求之处，应对当事人进行教育并要求当事人予以纠正。对于已严重违反处以部 门书面警告，并跟踪改善结果。

2 定期检查：5s 专员与检查小组于每月中和月末（下午 3─5 点）对全部门的 5s 状况进行检查，5s 定期检查实行评分制，检查人员按《车间 5s 检验标准》、《办公室 5s 检验标 准》实施检查，并将检查结果记录于《5s 检查表》中。

3 不定期检查:当 5s 执行小组或公司高层领导认为有必要时,可以进行突击检查,进行的 方式同不定期检查 5 检查方法

1 检查的方式可采用现场查看、调阅资料、提问、交谈等方式，对于表现特殊（好或 坏）的组别或个人还应“拍照”宣传（在车间或涉及保密的区域拍照需按公司相关 保密流程申请允许后，方可拍照）。

2 每次检查前，由 5s 专员说明此次检查的重点、注意事项及工作分配等具体工作。 3 检查时，各检查人员按指定的路线，依据《5s 检验标准》及“该组的实际情况、重 点”进行检查，并将检查结果记录于各自的《5s 检查表》中，部门区域负责人及当 事人确认。整个检查结束后，各检查人员将《5s 检查表》交 5s 专员汇总通报。

4 检查结束后，5s 专员根据各检查人员的检查结果，进行汇总，算出各“责任区”的 得分，并评出名次，以作为考核依据；且每月初，由组长对上月检查情况进行汇 总，予以公布（含照片）于宣传栏或邮件通知各部门。 6 评估与奖惩

1 日常检查由部门自己处理，定期与不定期检查纳入公司考核体系。 2 在公司定期与不定期的评估中，奖惩如下：

I 第一名： 通报表扬，给予 100 奖励，颁发给部门或团队；

II 倒数第一名或不合格（80 分以下）的给予责任人和当事人一下任意警告： 1.口头警告一次

2.“通报批评”一次； 3. 扣除当月绩效的 5%。

III 在每月定期与不定期的评估汇总中：

《5s 检查评定表》，总分一百分，以 90 分为限，每多扣一分从当月绩效中 扣除1%-3%作为处罚。

注：1. 对同时是倒数第一名及 80 分以下按“倒数第一名”执行。

2. 惩罚落实至部门责任人及当事人。

3. 建立 5s 合理化建议：鼓励员工提出 5s 合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的 加分或者绩效奖励。

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