仓库绩效考核管理办法

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仓库绩效考核管理办法

1。目的

为充分调动仓库人员的工作积极性,加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。 2。适用范围

本办法适用于仓库员工。 3.考核组织

3。1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法;负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。 4.考核方式和考核周期

4。1考核采取评分制，考核周期为月度考核。 4。2 库管员绩效考核（100分） 考核内指标 容

账物卡单位价值在1、 账务卡是50 准确率 0.2元以下的

95%； 单位价值在0。5元(含）以下的98%； 单位价值在0。5元以上的100%

先进先100% 出管理

按照采购和生10 产日期，遵循先进先出原则

每出现一次-2分

否一致 2、 盘点必须在当月结束前完成

1、 账物卡不一致-10分，造成生产延误或发货延迟的—20分

2、 保管不善，造成物资遗失—20分 3、 盘点未按时完成-20分

考核要求

分值 计算方法




5S管理 100% 按照仓库5S管10 理规定执行

每出现一项不合格—1分

每出现一项不合格—2分

每出现一项不合格—1分

收发料100% 管理

责任心 100%

按照仓库管理20 规定执行

按照仓库管理10 制度执行

4.3等级划分

等级 分值 4。4 说明

（1)考核由人力资源执行。 （2）物资丢失的仓管员照价赔偿。 5 激励奖罚

个人固定工资的10％作为浮动工资 优秀-—-发放全额浮动工资 良好———发放50％浮动工资 一般—-—只拿固定工资

差-—-扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告 很差-—-扣发个人工资的10％，连续三个月辞退 6 办法执行

6.1 本办法由人力资源部负责解释。

6。2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。 6.3 本制度自发文之日起执行.

优秀

90分以上

良好

70分—89分

一般

60分—69分

差

50分—59

分

很差

50分以下

绩效考核申诉表

申诉人 考核时间



部门 考核结果



职务 申诉时间

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