2022年定制家具 整体衣柜工厂管理制度

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2022年定制家具 整体衣柜工厂管理制度

定制衣柜工厂管理方法：

1、标准化将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规章、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内很多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必需拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。

2、目视管理通过视觉导致人的意识转变的一种管理方法。目视管理有三个要点：无论是谁都能判明是好是坏(异样);能快速推断，精度高;推断结果不会因人而异。在日常活动中，通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开头的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明白，到达一目了然，从而简洁明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

3、管理看板对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特殊是情报进行的透亮化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐蔽的情报揭示出来，以便任何人都可以准时把握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板为发觉问题、解决问题的特殊有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不行少的工具之一。家具企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必需把专业的事情交给



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专业的人去做，建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度，高度确定思路，思路确定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。定制衣柜工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。所以定制衣柜工厂管理方法确定要与时俱进，实现规范化，数字化管理。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、工厂端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统。 总则

第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提高，特制定本制度。

其次条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。

第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条 本制度由总经理负责实施监督。

第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

物流管理 第七条 物流把握是生产管理的先决条件，合理的物流把握是产生高效率、高利用率的生产前提。物流把握的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料铺张严峻与否、生产本钱的凹凸。


第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构，负责公司全部运输事务。 第九条 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司选购人员将不合格物料运回原单位。

第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

第十一条 仓管员在新进物资入库后要准时做好标示，同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条 车间或其他人员领取物资必需出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

第十三条 仓管员接到领料单核实后，库存充分的马上发放并做好物资出库帐;库存缺乏的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

第十五条 成品经检验合格，包装人员方可依据指定的包装规格包装产品，



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包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊状况需要紧急放行的产品，在总经理答应下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人;三联交会计，并做好产品出库帐。

第十八条 短途运输的可以支配公司车队送货，需要长途运输的支配托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要准时送交公司财务部。

生产过程管理 其次十条 生产过程管理是生产把握的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证准时生产的先进管理方法。

其次十一条 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、。

其次十二条 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改良意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 其次十三条 生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

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