新员工岗前培训制度

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新员工岗前培训制度

新员工岗前培训制度 一.制度目的及适用范围

1.1 凡公司入职新员工均须进行岗前培训。 1.2为提高新进员工素质和技能，推行岗前培训体制，特制定本办法。 二.负责部门

2.1 制度由集团人力资源部门负责, 由集团各部门协助实施。

三. 制度内容

3.1岗前培训内容分为两部分 3.1.1公司岗前培训 3.1.2部门的入职培训

3.2在新进员工报到后，全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培

训，如没能赶上当月的培训，在次月进行培训。 3.3部门的入职培训由部门负责人负责，从员工入职的第一天开始，培训内容包

括（见《新进员工岗前接待工作一览表》）。 3.4由公司人力资源部主持公司岗前培训，制定岗前培训计划，并实施。


3.5各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、 功能的，均应认真准备。

3.6新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，留存人力资源部。

3.7对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 3.8培训内容

3.8.1公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司 组织说明）；

3.8.2公司人事规章和福利（作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；

3.8.3投诉及合理化建议渠道； 3.8.4相关的工作基础技能学习； 3.8.5公司规范化的配套工具使用等。 3.9 岗前培训考核标准

3.9.1岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综

合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其发当月工资直到次月培 训达到要求。

3.9.2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将

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