小班六月份工作总结范文_小班六月份工作总结

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小班六月份工作总结范文_小班六月份工作总结

为了能让孩子们过一个快乐而难忘的“六一”节，我们托小班的的老师们一起动手制作了彩链、拉花，布置在墙上和窗户上，而小朋友一起参与了制作、布置，也显得特别的开心。我们每个班还按照本班幼儿的特点，制定出了一个符合本班的庆“六一”活动计划。六一当天，一个个生动有趣的游戏拉近了孩子和老师的心，阵阵欢笑声传遍了整个幼儿园。 为幼儿园制定一个良好的卫生计划。6月，我们幼儿园举办了“清洁宝宝”主题活动。主题活动从最熟悉的活动开始，如洗澡和刷牙，以培养儿童良好的卫生习惯。6月，小班的主题是“可爱的小动物”。孩子们调动了各种感官，在与父母一起工作的过程中长大。让孩子们在广阔的学习世界里了解各种动物和习惯，让孩子们以真诚的童心关注和爱小动物，让小动物成为他们的好朋友。

而夏季又是各种传染病多发季节，为此，我们认真做了各种预防措施。活动室和午睡间里经常开窗、通风。提醒小朋友在运动后、用餐前、大小便前后都要用正确的方法洗手。每天还要对来园的小朋友进行全方位的检查，发现问题及时告知保健老师，做到传染病的早隔离、早治疗。

学期末，我们还为家长们举办了开放日。每个班级的老师都精心准备，将孩子最好的一面呈现给所有家长，让家长更清楚地了解孩子在幼儿园的生活和学习，并及时与家长沟通，更好地推动家庭合作教育。

忙碌的一学期即将结束。我们也积极做好了学期的结束工作：根据孩子的实际情况认真进行评估；做好各项退费工作等，为本学期画上了一个圆满的句号，另外，我也会适时做好09年下半年工作计划，争取将下学期的工作开展得更好。

6月x日，公主岭服务区南站于6月召开工作总结小组会议，由站长潘晓峰主持。根据该公司6月份对该站的评估，潘先生现将8月份的工作总结如下：

八月份的工作我们有很多不足之处，特别是在加油员的日常工作中，发生了不应该发生的问题，比如：引车手势不标准，没有主动提醒顾客熄火加油等，这些都是我们平时再三强调的问题，可见我们管理力度不够，服务意识也不够，在九月份的工作中，我们必须要提高服务意识，加强管理，加大站内的自检、自查及考核力度，将站内的服务工作必须上一个新台阶。

一、 服务意识，加强以客户为导向的服务内容培训，每周考试由一次增加到两次，月末将考试结果作为考核重点项目。

二、增强站内的自检自查，站长的现场指挥时间增加到10小时以上，和大家一起查找服务中出现的问题，并拿出解决方案，真正将“口头服务”变成“形动服务”。


三、 在每天的早班会议上，加油员引导手势的培训由15分钟增加到20分钟，并进行一对一的培训和检查。它必须标准而迅速。一旦发现有不规范、随意引导的现象，应将重点纳入考核内容。将车辆引导工作抓到底，并彻底就位。不得粗心大意或蒙混过关。 四、班长要起到带头作用，严格把关，做好个人工作计划及其公司九月份工作计划，做好站内每名员工的监督工作，成为大家的标兵和榜样，协助站长管理好站内的服务工作，哪怕最细小的环节也要严格检查，绝不可放过。

最后，潘站长强调，我们的目标是永远留住客户。我们依靠什么？这家公司的油质量最好，价格最低。当然，最重要的是让顾客满意和高兴的服务。我们也下定决心要做好今后车站的服务工作，努力把服务提高到一个新水平。

六月份眨眼间就已经过去，经过这一个月的辛勤工作，我心中有了一点收获，为了在今后的时间里更好的开展工作，我感觉应该对自己最近的工作做一下总结，目的在于吸取失误教训，提高自身水平，我相信通过不断的总结，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

本月，每家商店都希望准时到达商店并展示关键商品。每天都对销售情况进行分析和总结。与去年6月相比，本月出现严重下滑：江山16910元，下降30%，导致整个区域业绩下滑，主要表现在以下四点：

1.超市合同到期撤场商铺较多;2进店客流较少;3.连单率降低;4.畅销款七分裤货品到货未及时。同比上升店铺泰二12%，泰一6%，扬四3%，本月本区域总计完成170839元，达标79%。

2.跟踪区域内门店的促销活动，发现活动效果不是很好。虽然装修率很高，但账单率很低（大多数客户认为价格仍然很高）。在后期，公司采取了“全场三倍”的大型促销活动，因为活动强度大，这明显导致了销售业绩的提高，并在月末的sprint销售中发挥了关键作用。

3. 对各店铺各项例检进行抽查，发现区域内有个别店铺退仓有遗漏，已按照公司规定对相关店员做出处罚。同时对区域内所有店铺人员进行了相关教育，严格杜绝再次发生内似问题。

4.针对泰州二号店货物丢失事件，公司领导本月针对该事件提出了相关赔偿方案。为此，办事员们深刻理解领导的关怀，为这些问题感到羞耻，并表示将在今后的工作中提高责任感。同时，公司领导也对文员后期工作中的货物问题给出了相关的指导方案。 七月份工作计划

七月，我们即将迎来一个新的促销高峰。由于上月底公司清仓活动的良好准备和我们的努力，我们几乎无法完成目标。因此，这一次，我们地区希望并有信心将销售业绩提升


到一个新水平。因此，我们地区的每个人都为迎接挑战做出了巨大的努力。为了更好地开展工作，我希望本月能在以下方面改进工作：

1. 加强抽查各店铺各项例检(库存，记录本，电脑账目，卫生，VIp卡消费，货品折扣，欢送语)，严格督促各店长工作。

2.及时跟进公司发布的活动，积极做好宣传选拔工作。虽然为新客户开发VIP可能无法促进每个进入商店的人的销售，但至少应该慢慢培养，让他们成为我们的潜在客户。至少当别人问起时，他们会称赞我们的品牌。这也是一个成功。毕竟，品牌的声誉非常重要。 3. 关注江三店铺周边5家品牌撤柜后店铺情况，积极树立店员销售信心，提高销售热情，从服务质量上抓起，努力提升本店成交率。

4.跟进扬州三店时代广场，与商场领导保持联系，关注我们需要的店铺。同时，对提款后剩余的8000元进行后续结算。

5. 及时跟进公司下发邮件(调拨和退仓)，随时抽查店铺执行情况，完成对各店畅滞销货品补足和调拨，特价货品积极要货。

6.抽查各门店VIP卡的消费和处理情况，监控未发放的新VIP卡的回收和消费规范操作。

7. 合理安排好2022年休年假人员时间，对有双休两天要求的尽量调开。跟进休年假人员的店铺销售，货品，店铺事宜。 9.及时完成公司下达的应急预案。

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