精益仓库管理

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精益仓库管理从哪些方面做起 精益仓库管理的目标是： 1、减少仓库物料的报废

2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出 3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户 4、提高仓库的空间利用率 5、提高仓库人员的利用率 6、安全操作不可忽视

精益仓库管理的主要方法和工具是：

1、仓库的5S和目视化管理;5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养;要保持仓库有序,只有需要的物品并且放在最佳的位置,仓库干净整洁,员工有好的习惯;目视化管理是将重要的信息显现化,让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理;

2、包装标准化;每一个零件和成品都要设计适当的包装;包装既是质量的保证,又可以提高操作的效率;包装标准化是内部物流优化的前提;

3、标准化操作;将所有的流程和操作进行标准化;比如送料员的送料路线、送料周期等;

4、拉动系统比如看板、循环取料、/、超市、水蜘蛛;这里包含了四个过程：1供应商到仓库；2仓库到车间；3车间到仓库；4仓库到客户;在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流,从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率; 5、结构式问题解决;操作中难免会出现异常和问题;解决问题要有效,否则问题还会反复发生;解决问题的工具很多,比如5WHY,8D,6Sigma,鱼骨图,等；通过结构式的问题解决流程,将问题从根源上解决,避免问题再次发生;定义问题升级机制,让管理层参与;

6、要和员工建立起畅通的沟通途径;比如,班前会议上让员工发言,建立合理化建立制度,创造管理层和员工沟通的机会;让员工有机会展示自己的想法和才能,同时也更加理解管理层的目标和期望;

7、所有这些都离不开现场管理者的领导力;管理者要多去现场,了解员工的想法、问题,无论是解决问题还是进行改善,都从现场的实际出发;管理者要有现地现物


现实的三现精神;另外,现场管理要注重业绩管理,包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理;

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