现场管理会议纪要

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现场管理会议纪要

时 间： 地 点： 主 持 人： 参加人员： 会议内容：

会上，由三分厂、二车间汇报了近阶段现场存在的各类 问题，并进行了仔细分析。各家在充分调研的基础上制定了 相应的措施和措施实施的时间节点。会上各家自我批评比较 好，观念转变较快，措施也比较细。但以考核代替管理的倾 向仍较明显，并且考核层层放大的现象比较普遍，人治大于 法治，不利于团队建设， 需要在统一思想的前提下逐步修正。

会议决定事项如下：

1、三分厂、二车间提出的现场问题、整改措施以及时 间节点，

由办公室负责整合，形成厂“现场管理白皮书” 便于长期跟踪落实。现场管理是一项长期的动态的工作，今 后每季度的最后一个月召开现场问题研讨会，检查问题整改 的效果以及后续的持续改进措施。坚持不断回顾反思，滚动 推进。

2、节前连续两次疾风暴雨式的整治研讨会，各家在认 识上已

经进了一大步，但距离落实到行动，起到良好效果还 有很大距离。五大家所揭示的问题，可能还不全面，但是已 经认识到的问题，按






时间进度推进。重点关注两个问题：① 形成上下互动的现场稳定的工作氛围，充分发挥“两长”作 用。②各级管理者关注管理办法、措施的研究，适应变化的 业务和环境。防止出现管理盲区。采取一切可行的手段让职 工明确地感到我们对现场管理提倡什么，反对什么，内容要 详实，可操作性要强。

3、 各家汇总上报上半年来对职工的考核情况，希望各 级管理

者慎重对待考核，掌握两个原则： 考核需要典型性， 否决要有依据 。各级管理中考核权限要有层次，授权必须清 晰，既要防止“两长”滥用否决权，又要防止越级考核。另 外，二级单位考核管理细则，需要统一整合。在厂内不能出 现同一性质的事件在不同的分厂和车间有不同的考核结果。 请办公室负责整合二级部门文件。

4、 体现人性化管理和严格管理的有效结合，推行违章 警示记

分，友情操作。在违章记分以前，警示记分一次。对 改正不力者，纳入安全记分管理。

5、 注重现场各项工作的实效。现场操作点检、专业点 检是现

场稳定和事故预防的第一步，点检记录的重点是状态 和可疑隐患， 技术人员、 管理人员应围绕点检记录开展工作。 设备和操作安全首先从点检记录抓起。首先保证真实，然后 体现点检水平。挖掘正反两方面的典型人物和事件。

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