运营管理是做什么的

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运营管理是做什么的

导语：企业按职能分工，其中最根本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源。企业运营管理要控制的主要目标是质量，本钱，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根根源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。

运营管理就是对运营过程的方案、组织、实施和控制，是与产品生产和效劳创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和效劳的系统进行设计、运行、评价和改良。其中，运营管理更强调以经营为中心，表达了时代开展的要求。简单地说，生产/运作/运营管理是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和效劳)的过程。因而是一切组织的最根本职能之一。

是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和效劳的系统进行设计、运行、评价和改良。在当今社会，不断开展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他效劳性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括效劳业所表现出来的生产形式。现代管理理论认为，按职能分工，其中最根本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。


要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业领导团结度也是企业运营的重要条件，这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力气氛，也是保证企业内部工作效率提升的重要因素。

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