企业管理者需掌握的八大思维技巧

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企业管理者需掌握的八大思维技巧

每个企业中的管理者们每天都很繁忙，他们很少有时间静下来对事件、决策进行反思，因为信息过载，管理者们需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，一旦他们遇到需要做决策的时候，通常显得力不从心。猎头告诉管理者们应该拥有一套基本的思维管理技巧，在当今快速变化的环境里，成功的管理者需要拥有这八个思维技能：避免二分法思维、批判性思维、道德框架、创新思维、环境感知、利益相关者意识、直觉、系统思维。

避免二元法思维

管理者们大多数问题都有细微差别，解决方法并不是非黑即白的二元分类法。避免二元思维是管理者的责任，在面对黑白之间的灰色领域时，要有意识去思考第三和第四种可能。

批判性思维

在接受考虑问题的时候能够客观的倾听和观察，能够根据手里的信息或者事件进行谨慎的判断，这种能力要求管理者们在遇到问题时候，能够谨慎思考，而不是草率的做出决定。

道德框架

管理者必须拥有道德框架，来审视他们自己以及周围人的工作。能够自动感知正当性和不正当性是一个关键的管理素质。管理者判断上的错误可以导致一个企业的倒闭，或者几十年品牌资产的消亡。

创新思维

管理者们必须创造性地思考，在工作和决策中培养新的思路和方法。创新思维需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。

环境感知

这里的“环境”指的是企业的外部环境，它的市场和行业，而不是企业内部生态环境。环境审视即用战略的眼光和思维对环境进行跟踪和识别、监视和评估、洞察和辨析，以分清机会或威胁、机遇或危机，在战略管理中趋利避害。

利益相关者意识

是指那些会因你企业的决策和行动受到影响的人，而这些人，他们的决策和行动也会影响到你的企业。管理层的决策和行动影响到很多人，可以在相当长的时间周期内产生连锁反应，管理者应该在日常工作中牢记企业的利益相关者。

直觉






管理者每天都要面对众多数据、信息、事件、变化、谣言和政治，当这一切都混合在一起，管理层应该能够利用他们的直觉在乱麻中找到头绪。常识、洞察力和经验是支撑直觉的重要因素。在时间不足的情况下，依靠直觉进行决策尤其适用。

系统思维

管理者们应该能够把挑战或者问题看着系统实体，把工作中看不见看的见的因素，以及多种利益相关者，手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变的相当突出，能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的角度是成就一个优秀的管理者的核心。

猎头总结以上这八个思维管理素质，是成为一名成功的管理者的基本要素，作为管理者，不管你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。它们会让你受益匪浅。

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