宝成团队的检查总结

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宝成团队的检查总结

7月30日，宝成在第一会议室召开了2018年上半年精益改善提案工作总结表彰大会，各单位行政正职、主管精益改善领导、兼职精益管理员、制造部各车间主任、装配部各车间主任、研发中心各室业管主管、工艺部各业务主管、精益六西格玛黑带团队成员、三等奖以上获奖人员及团队人员共约150人参加了会议。

会议由生产部副部长李晓宾主持

生产部刘超对公司上半年精益改善提案活动做了总结

生产总监、生产部部长黄岁海宣读了公司上半年精益改善提案工作表彰决定。

副总经理刘向军，装配总监、装配部部长张高昌，党委工作部部长徐小淙、人力部部长张鹏分别向获奖提案成果代表颁发了荣誉证书和奖状。

航空工业西北片区管理创新成果一等奖、 陕西省第23届企业现代化管理成果二等奖代表

两个受表彰的精益改善提案代表分别做了成果分享，装配部代表受表彰的最佳组织奖单位做了推进介绍、经验分享。刘向军对公司上半年精益改善提案工作开展情况、两个精益改善提案成果、最佳组织奖单位实施精益改善提案工作、两项省级精益改善成果分别做了精彩点评。

刘向军在讲话中指出，上半年精益改善工作报告内容丰富、事例数据详实，特点、做法提炼到位。感谢精益改善团队、各单位精益改善主管领导、兼职管理员、获奖提案团队成员对精益改善提案工作做出的努力。他从公司今年开展精益改善工作的特点、取得的实效、解决问题DMAIC的方法、对待长期


存在问题不妥协、不畏难的态度，精益改善提案工作开展中存在的主要问题、下半年精益改善工作八项举措等六个方面进行了一一点评。他要求，下半年精益改善提案工作要继续按照2018年公司职代会报告提出的“1212”总体策略，按照“一切工作到支部”的要求、以“支部+问题+药方”的工作模式开展精益改善提案工作，认真践行宝成“1+4”文化理念体系，将八大工作举措逐项细化、落实，扎扎实实开展精益改善工作，并持续开展下去。要激发员工参与管理，挖掘凝聚在员工脑海中的改善智慧，凝聚宝成发展的力量，迎来宝成辉煌的未来。

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