抓班子强队伍打造精干高效的国土管理队伍(2010年文明单.

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抓班子 强队伍

打造精干高效的国土管理队伍

--XX 分局 2010年上半年文明行业、合格国土分局创建工作小结

上半年, XX 分局精神文明工作,以争创文明行业、合格 国土分局为目标,以“抓班子、强队伍、树形象、促发展” 为抓手,以打造精干高效的整体队伍为核心,通过“三个到 位作保障、三项措施打基础、四项工程抓创建” ,使干部职 工的思想道德素质有了明显提高,创新意识得到空前强化, 服务水平有了全面提升,有力地服务了地方经济社会的发 展。现将创建工作情况汇报如下:

一、坚持三个到位

1、目标任务到位。 年初,分局经过深入调研和反复讨 论,制定了年度《创建文明行业计划》和《创建人民满意国 土分局计划》 ,提出了具体的奋斗目标,并明确了“在“保 增速”中强化土地保障、在“促转型”中优化供地结构、在 “上水平” 中推进规范管理、 在 “抓特色” 中优化服务质量、 在“强队伍”中增强工作干劲”五项工作任务,做到了目标 明确,任务具体。

2、组织领导到位。 进一步强化文明单位创建工作领导

小组的组织保障作用, 落实专人负责, 并将此项活动列为 “一 把手”工程。在分局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导 全力抓、 责任科室具体抓, 其他科室协同抓的良好工作格局。 3、部署安排到位。 我们把精神文明创建作为“抓班子、 强队伍、树形象”的主要措施,坚持以精神文明创建促进其 他各项工作的开展, 每月都要进行专题研究, 部署创建工作, 与其他业务工作同部署、同落实、同检查。并以精神文明创 建工作的成效,作为衡量科室工作、评先选优的重要依据。 二、采取三项措施

分局始终坚持把思想教育放在第一位,狠抓基础建设和 队伍建设, 开展绿化美化, 通过艰苦努力, 取得了显著成效。 1、抓思想教育,提高综合素质。一是 学习活动制






度化。 严格落实每月 2次法律法规、业务政策学习,每季 1次理论 学习和每周一业务工作协调会等制度,做到每月 2次廉政晨 读雷打不动,提高了干部职工学习的主动性。 二是 学习内容 多样化。先后深入开展了科学发展观、廉政勤政、十七大精 神、党章教育、作风纪律学习教育活动和以提高业务技能为 核心的岗位练兵等活动,增强了干部职工学习的针对性。 三 是 学习形式新颖化。采取到兄弟单位参观学习,组织干部职 工观看警示片、先进事迹专题片活动。开展“牢固树立社会 主义的荣辱观” 、 “继续解放思想、推动科学发展”等学习大 讨论等。

2、抓基础设施建设,改善办公条件。一是 抓硬件建设, 改善工作环境。近年来,分局通过向上争、自己省等办法, 加大基础建设力度。修缮了办公大楼,院落都进行了绿化、 美化,相继调换了会议室桌椅、更新了部分办公设备,局容 局貌发生了明显改变,良好的生活、工作环境基本形成。 二 是 抓信息工程建设,提升办公水平。充分利用局域网这一平 台,初步实现了政务信息发送和文件传输网络化,业务工作 电脑化,数据统计分析自动化,档案管理电子化,使机关办 公模式焕然一新。 三是 抓基础设备配置,提高工作效率。为 了适应现代执法监管的需要,分局指定专车保障日常巡查, 执法效率有了明显提升。

3、抓监督考核机制,培养竞争意识。一是 建立量化考 核机制。年初,层层签定目标管理责任书,对年度各项重点 工作进行细化量化,分解到各科室,具体到每一个人,做到 目标明确, 使人人有担子, 个个有压力。 二是 加强检查考核。 坚持年初有工作计划和安排,平时开展经常性专项督查检 查, 半年和年终进行严格考核, 以精神文明创建工作的成效, 作为评先选优的重要依据。 三是 落实奖惩兑现。坚持及时总 结经验,评比先进,做到有奖有罚,形成了竞争机制,较好 的解决了绩效考核 “四个不一样” 的问题, 达到了鼓励先进, 鞭策后进,弘扬正气,推动工作的目的。

三、开展四项工程

分局以转变机关作风为突破口,立足职能,求真务实, 把服务经济社会、服务人民群众融入到工作的方方面面,组 织实施了四项工程,使机关服务水平得到全面提升。

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