一星期计划5篇精选总结大全

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一星期计划5篇精选总结大全

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一星期计划1

一 基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化 规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。

除了 完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了 奖惩考核调动与选拔 休假 劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。

二 为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作

为了 不 断增强酒店的竞争实力，提高员工素养和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了 相关培训管理规定，并施行了 日常培训检查。在 培训规划与协调方面做了 相应的工作。 1 通过精心组织，认真做好各类培训工作

对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在 管理公司来后协助进行的。 2 各部门日常培训工作效果显著。

以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度 服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务 学习。

3 组织员工参加比赛，检验了 员工的教育培训工作。

组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。

三 严格“执法”，有 效整治了 违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，在 质检部没有 成立前，人力资源部严格执行各项规章制度 员工守则，做到有 功必奖，有 过必罚，制度面前人人平等，维护了 酒店及员工的正常利益。


人力资源部采取批评教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。 四 强化管理，精简机构。

201x年，是老板更换的一年，我部结合济宁香港大酒店管理模式，逐渐形成了 能体现新酒店自身的人事管理系统。在 组织结构上，以精简 必需 合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了 合理的三级垂直管理模式，初步达到了 机构简 人员精 层次少 效率高的目的。 一星期计划2

一 做好“三定”。一定 学习目标，语文97分，数学100分，英语98分以上;二定竞赛对手，树立我要超越对手的信念;三定帮扶对象，做好老师的助手，辅导好下层生，努力提高我们班的整体质量。

二 课前做好预习，找出疑难，不 能解决的问题在 堂上多留意老师的讲解，并能做到“不 耻下问。”

三 上课专心听讲，认真做好笔记，积极发言，力争堂上知识堂上过关。 四 课后认真完成作业，温故知新，睡觉前将老师堂上所讲的内容在 脑海 中放一次“电影”。

五 虚心 学习别人的优点与优点，不 妒忌别人，遇到挫折和失败，不 灰心 不 气馁。

六 合理安排好歇息时间与娱乐时间，天天完成作业后听听音乐，翻翻课外书，看看电视新闻。星期六 日适当看看少儿台电视或参加一些有 益的课外活动。

一星期计划3

古人云：“凡事预则立，不 预则废。”无论做什么事情，事先做好必须的计划和打算是十分重要的。战场上，兵家讲究不 打无打算的仗。生活 中，我们要想享受快乐，也务必为自己的生活做一个大体规划，惟独 这样，你的生活才会更加从容，更加丰富。 学习亦如此，我们要想好好 学习，有 效的 学习，就务必做出一个好的计划，这个计划也像战场 中的方法一样，从宏观上指引着我们的行动。

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