如何处理人情制度与企业管理的关系

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如何处理人情制度与企业管理的关系

我们在企业里面要给做不成事的人以危机，这是核心!很多企业处处讲人情，到最后，企业做不大，产品做不精，企业发展受制约。

很多老板就自认倒霉，心想反正做了那么多年，员工也跟了那么多年，也不容易……

这是很多老板通过人情化的表象在扼杀企业本来的生命力，我经常讲，伟人都是“恶人”，真正成功的人都是做过“恶”的人。

当然这个恶人是打双引号的，指的是对员工要求严格。

要想做一个负责任的老板，对管理一定要严格，因为，管理是一场严肃的爱。

这种爱是大爱，有益于员工的职业生涯的发展和成长。

中国式管理要讲人情，所以，化解人情和制度的矛盾，首先要树立一个正知正念：给想做事的人以机会，给能做事的人以舞台，给做成事的人以荣誉，给不做事的人以危机。


我们往往错把习性当人性。

人性化管理不是顺应人的习性做管理，也绝非是绕开制度管理而少管或不管，相反，人性化管理的核心价值就是坚决执行制度，以制度保障绝大多数人的利益和大多数人赖以生存的企业利益。

制度是去习性保天性的，所以，企业需要制度化管理，帮助员工按照流程、规定做事。

所以，化解人情和制度的矛盾其次就是要重塑面子文化，改变工作习性。

我们企业里面不要把相互包庇缺点和错误当成讲面子、讲人情，而要把对事情较真，把事情做好了，大家都升职当做企业的文化，当做面子。

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