小微企业应如何开展员工培训

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小微企业应如何开展员工培训

小微企业应如何开展员工培训

依据今年修订的企业划型标准，目前我国小微企业已占到全国企业总数的99%以上，广泛分布在城市乡村，根本涵盖了国民经济的全部行工培训也应依据自身的条件和特点灵敏把握，创新性地开展员工培训工作。 对小微企业来说，根本的员工培训大致分为两类， 一是技能培训， 二是工作看法的培训

业，是我国多元化实体经济的重要根底。目前小微企业制造的最终产品和效劳价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，从业人员占到全部企业从业人员的38%以上。小微企业已经成为我国实体经济进展的主要动力。

然而，每个小微企业都有一个做大做强的幻想，人才是做大做强的关键，企业人才除了少量引进外，大局部是自己培育出来的，员工培训是造就企业人才的主要手段。

有商量 者认为，目前我国小微企业员工培训存在诸多问题。

一是对员工培训存在错误生疏，有的认为培训是本钱，会加重企业负担，有的那么认为培训是灵丹妙药，以为通过培训能解决企业全部的问题，还有的认为培训只是针对基层管理人员和一般员工的，高层管理人员具备较高的`资质，本身就是人才，不需要培训，甚至有人还认为培训是为他人做嫁衣。 二是缺乏深化细致的培训需求分析。

三是培训课程设置缺乏系统性。四是监视手段不力，评估机制不健全。五是缺乏良好的成果转化环境。 在笔者看来，

小微企业首先要重视员工培训，其次，小微企业也是千差万别的，因此其员



技能培训，笔者建议以“传、帮、带〞的老方法在工作当中解决，

工作看法的培训，建议实行外训的形式或相关培训机构(如：青岛.希沃特培训)结合的形式，并让其写心得，再组织员工协商 。





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