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ERP管理系统的六大目标
ERP管理体系作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段，其涉及面很广，包含了企业的全部资源，同时，其应用又起到了“管理驱动”的作用。总的来说，ERP在原有功能的基础上，使MRPⅡ向内、外两个方向延伸，向内主见以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供需链管理功能。这样，ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成：
(1)支持企业整体发展战略的战略经营系统
该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。详细地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系，为决策者供应企业全方位的信息支持;完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注意培训企业内部的现有人员。
(2)实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预估等方面进行信息集成和管理集成，以顺当推行基于“顾客永久满足”的经营方针;建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统;进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作;优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。
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(3)完善企业成本管理机制，建立全面成本管理(TotalCostManagement)系统
目前，我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境，价格在竞争中照旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本事先战略体系和全面成本管理系统予以保障。 (4)应用新的技术开发和工程设计管理模式
ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终供应给顾客满足的产品和服务。从这个角度动身，ERP致力于构筑企业核心技术体系;建立和完善开发与掌握系统之间的递阶掌握机制;实现从顶向下和从底至上的技术协调机制;利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。 (5)建立机敏后勤管理系统
ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。许多企业存在着供应链影响企业生产柔性的状况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立机敏后勤管理系统(AgileLogistics)，以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差，缩短生产预备周期;增加与外部协作单位技术和生产信息的准时交互;改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。 (6)实施精益生产方式
由于制造业企业的核心仍是生产，应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且也将使ERP的管理体系更加牢固，所以，ERP主见将精益生产方式的哲理引进企业的生产管理系统，其目标是通过精益生产方
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2023-04-06
