机构设置和人员编制的管理办法

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机构设置和人员编制管理规定 第一章 总则

第一条 为规范黑龙江瑞基企业管理股份有限公司(以下简称瑞基集团）所属各单位、部门机构的设置，加强人员编制管理,制定本管理规定。

第二条 各分公司、子公司、下属控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、公司董事会明确的其他公司（以下简称各公司）均适用本管理规定。 第三条 瑞基集团董事会下设编制管理委员会(以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由集团总经理担任。成员由集团人力资源部、行政部、财务部、战略发展部、企管计划部负责人组成。编委会常设办公室为人力资源部负责。 第四条 各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。

第五条 编委会每年年终召开一次编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制；

第六条 根据实际情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜,编制调整需备案。

第七条 人力资源部负责瑞基集团下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。

第二章 机构和编制设定原则及条件

第八条 集团各类机构的设置，应适应整体业务发展、满足经营管理需要、既相互关联又职责分工明确的原则，坚持“精简、统一、高效”；人员编制则应遵循“控制总量、精干匹配"原则，做到 “定岗、定编、定员、定费”，进而控制人工成本.

第九条 集团下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须向编委会申报： (一)增设、撤销或调整公司内职能管理部门； （二）成立、撤销子公司; （三）子公司增加编制； （四）子公司更名；

(五）成立集团内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构; （六）调整人员编制总额。

第十条 因上述原因申请增设机构或增加编制，应符合以下条件:


（一)为完成公司事业发展、业务拓展或战略任务目标所必须成立的相应机构或增加编制。

（二）属于公司工作职能范围,为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制.

（三）其他因业务发展而又不宜或不便由集团有关部门、已设立的各公司承担，必须成立相应机构或增加编制。 第三章 申报程序

第十一条 申请编制的申报程序：

（一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交人力资源部）： 1书面申请（包括申请理由、机构的性质、任务、编制、规模、管理形式、经费总额与来源）。2、可行性、必要性论证说明。 （二）人力资源部会同有关部门研究并提出意见. （三）人力资源部综合意见后报编委会审定。

（四）经审定后，由人力资源部发文批复有关申请部门。 第四章 监督管理

第十二条 瑞基集团各部门、各公司不得自行批设机构和人员编制, 不得擅自提高机构规格、扩大编制。

第十三条 对下属公司职能管理机构、部门设立采取下列管理模式：

（一)集团人力资源部负责对机构、部门的增设、撤销或调整等进行审核,并报编委会审定；（二）集团业务主管部门负责对机构、部门的增设、撤销、调整等提出初步意见，并推荐负责人，同时对该机构、部门的日常业务进行指导与监督；配合集团人力资源部对新设机构、部门进行年度审查.

第十四条 由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于下列情况的，各公司职能管理机构、部门、集团有关业务主管部门及下属公司负责人应及时提出调整意见：

（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的,原有机构、部门撤销，岗位合并。

（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。

（三）为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销.

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