企业管理论文管理的科学性与艺术性

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这则故事，瞎子仅凭过去邻居猎人口述传授的经验，就自视过高，以为自己很精通打猎 ，而事实上他只是虚有其表，纸上谈兵，并没有把自己知道的知识与常识、实践进行融会贯通，最后不但打猎失败，连请教他的年轻人也离开了他。我们都知道这句话：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。所以瞎子陷入的误区就是实践出真知。其实，管理又何尝不是这样的道理呢！管理是一个实践性非常强的工作，只有亲身实践才能提升自己的管理水平。同时，成功的管理也是科学性与艺术性的统一。

大型综合超市沃尔玛，其企业管理制度就是一个非常典型的例子。企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。首先其坚持，员工第二，领导第三 沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。 让员工从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。第二门户开发：让员工参与管理，指在任何时间、地点，任何员工都可以口头或书面形式与管理人员乃至总裁进行沟通，提出自己的建议和关心的事情。第三，离了职，还是顾客。沃尔玛给每一位应聘人员提供相等的就业机会，并为每位员工提供良好的工作环境、完善的薪酬福利计划和广阔的人生发展空间。沃尔玛在管理的实践过程中注重管理的科学性与艺术性的统一。不但提高了员工的工作积极性，同时也创造了更多的利润。

所以对于一个企业来说，要想做到科学有效管理就必须坚持管理的科学性和艺术性的统一。

首先要知道什么是管理？管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥比个体功能之和更大的功能。企业管理包括两个方面，一是对物的管理。另一是对人的管理。

第二、企业管理的科学性

管理的科学性是指管理是有理论可循的，可能通过学习掌握管理知识。企业管理是人、财、物的管理。其中,对人的管理是关键所在。企业管理中处理好管理者与被管理者之间的关系,需要依赖制度去约束。现代企业管理制度种类繁杂,归纳起来可分为基本制度、工作制度、责任制度。在制度的设计中要充分考虑其整体实施的科学、全面、规范,无论是高层的战略性计划,还是其它管理层的战术计划及生产作业计划制度等必须统揽全局、把握细节,确保高质高效；企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。一个企业,评价制度与激励制度科学,管理就基本是科学的了。

第三、企业管理的艺术性

管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习(尤其是书本学习)掌握管理的技巧。

(一) 内外激励双驱动1. 建立科学、严谨的激励制度。2. 运用丰富手段、方法综合激励。3. 建立独具特色的企业文化。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核心。(二) 建立多跑道、多层次激励机制。多跑道、多层次激励机制是联想集团创造奇迹的一个法宝。联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统,要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。

(三) 企业管理者的的领导艺术

一个企业管理者要成功就需要高超的领导艺术。现代企业管理者应该掌握的管理艺术很多,但重点应掌握好三方面的艺术,即对人、事、时间的管理艺术。

四、正确理解企业管理的科学性与艺术性的关系

管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础。管理的艺术性是管理的科学性的补充与


提高。在企业管理实践中, 既要尊重科学, 按规律制度行事, 又要讲求艺术, 把管理的科学性体现于管理艺术之中。

所以，我认为在企业管理体系就像是一个舞台剧，管理者就像是导演，舞台的设计是门科学，员工的如何表演则是门艺术，而这部剧的效果如何，决定性因素取决于导演如何去 指导。所以对于一个管理者来说注重管理过程中的科学性与艺术性是何其重要！

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