管理人员工作能力评估

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管理人员工作能力评估

姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 1.工作达成度 工作绩

效 3.工作速度

2.工作品质



职 务 部 门



评 价 人 评价区间

评分

本栏平均





权重系数

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量

仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

6．协调沟通 工作能

力 8.指导控制力

7.应变力

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密 10.人才培养 11.职务技能 12.协作性 工作态度

15.执行力 16.品德言行 评价得分 14.工作态度 13.以身作则

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。



３







３







4

Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分

出勤及奖惩

Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

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1


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Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总 分 评价等级 评价者意见



Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

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2

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