内刊制度

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公司内刊要求和规定



公司内刊为公司企业文化的重要组成部分，对增加公司的凝聚力和员工的荣誉感，提升企业形象和加强内部管理有着重要作用和意义。

公司内刊应准确传达公司的各种政策，及时报道公司的各种事情和各种活动，并根据公司的经营和管理需要把握公司正确的舆论导向，同时应避免出现一些政治性的错误，和对公司相关政策的误导。

责任分配：公司内刊由行政部负责编辑和印刷，每周一期。

1. 行政总监与内刊编辑分别对内刊的文字内容承担50%的责任，保证内刊中文字内容没有

政治性、原则性错误。

2. 市场主管与内刊编辑分别对内刊的图片版式承担50%的责任，保证内刊版面优美、图片

打牌协调。



稿件内容

内刊的内容与公司相关的不得低于总版面的70%，以积极向上的内容和正面报道为主。 1. 公司动态：报导公司的大事小情，传达公司领导精神、新政策。 2. 专题活动：根据公司活动、主题活动展开多方面报导。

3. 销售动态：每周、每月、季度和年度的销售情况，数量、车型、销售的各种排名。 4. 行业资讯：介绍汽车行业的新闻、动态。

5. 品牌资讯：介绍公司主要运营的品牌的企业理念、文化、新产品、新政策、相关知识。 6. 员工之家：员工自由投稿，促进员工间交流、沟通了解，展示个人才华。 7. 客户之窗：客户对公司的意见建议、表扬、批评等。 8. 其它。



相关规定

1. 内刊的工作需要大家积极配合和支持，公司分设五个联合部门：1）财务和车务；2）行

政和渠道；3）综合销售和装具；4）雪铁龙销售和江淮销售；5）市场部和客服部。每个联合部门每月至少投1篇稿件，若没有完成扣联合部门每名员工考核分2分。如采用将予以稿酬奖励。

2. 各联合部门每月至少投2条有价值的新闻线索，若没有完成，每月少一条扣联合部门每

名员工考核分1分。如采用将予以适当奖励。

3. 公司鼓励员工自愿投稿或提供新闻线索，如采用将予以更高的稿酬和奖励。

4. 标准：稿件内容摘抄率不得超过30%，否则必须有相关的文字说明，经编辑审核通过后

可以适当采用，否则一经发现将收回稿酬，并按照稿酬的2倍处罚。

5. 如有提供较好的照抄文章，一经采用，可按照提供新闻线索的标准予以奖励。

6. 稿酬：来稿一经采用，根据稿件质量分设10元、20元、30元稿费，特别优秀的稿件可另

外申请高标准的稿费，提供新闻线索奖励小礼品。公司要求的部门投稿和提供新闻线索将按照此标准的一半予以奖励。

编辑职责

1. 2. 3. 4.

策划：根据近期新闻事件、活动、时间特性策划每期报纸主题。 采写：根据通讯员或自己追踪的新闻线索写稿。

筛选：对所有来搞进行筛选，保证小样符合本期主题，没有政治原则的错误。

编辑：对所有小样的内容真实性进行审核，在不影响原意的基础上适当修改，保证小样的真实并符合新闻文法规范等。

5. 校对：对所有小样进行文字、标点、语病的修改，对大样进行修改和初步审核。






6. 排版：对所有小样进行排版，保证版面美观，便于阅读。

审核

1. 2. 3. 4. 5. 6.

编辑：每周四下班之前将小样发送给行政总监审核。

行政总监：审核后发现问题及时联系编辑修改，若没有问题通知编辑排版。 编辑：每周六下班之前将大样电子版发送给行政总监审核。

行政总监：审核后发现问题及时联系编辑修改，若没有问题上交总经理审核。 总经理：总经理审核后发现问题及时联系编辑修改，若没有问题可告知行政总监或编辑。 周日下班之前完成所有审核，不得延误，如无特殊情况以上流程不得延误，每延误一天/一次分别扣罚相关负责人考核分5分。

7. 在正式打印或印刷之前，所有审核必须要有书面签字，否则不许打印，违者每次扣罚相

关责任人考核分10分。 8. 若印刷后发现如下错误，且对内容的表达产生明显影响的，对编辑及审核人做如下处罚：



类型 编辑 审核人

一个文字错误 0.5分 0.5分

一个标点错误 一个词语错误 一个标题错误

0.5分 1分 2分

0.5分 1分 2分 2分

一个句子或段落错误 2分







印刷和发行

1. 打印负责人：品牌展厅由编辑负责打印，综合展厅由行政部专人负责打印。 2. 核实：打印负责人在打印之前一定要向总经理或行政总监核实内刊的审核情况，若未经

落实私自打印，扣该负责人考核分10分。

3. 延误：打印负责人每延误一天/一次扣罚该负责人考核分5分。

4. 每周一下班前，由行政部和市场部发送到各部门，各报栏。延误一天/一次扣罚该负责

人考核分1分，特殊情况可适当根据实际情况顺延或提前，但需要行政总监书面批准。 5. 任何人若未经审核，私自印刷发放，必将严肃处理。每次扣罚该负责人考核分10分，

直至辞退或追究法律责任。



内刊摆放和存档

1. 以下办公室设报栏，以保证内刊有固定的位置合理拿放。

渠道部、装具前台、综合展厅销售部、销售前台、行政部、财务部、车务部、装具车间、雪铁龙展厅前台、市场部、江淮展厅前台。

2. 由各部门专人负责管理内刊,进行整理更新，保证最近五期的内刊放在指定位置，看后

归还。若未及时整理更换或将内刊随意摆放，扣部门或办公室负责人考核分1分。 3. 过期内刊由各部门负责人统一上交行政部存档，否则扣该负责人考核分1分。

4. 行政部将每期内刊电子稿、纸质稿分别存档，内刊编辑保留电子稿存档，少一份或一种

存档，每次/期扣相关负责人考核分2分。

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