装饰工程施工工期及施工进度计划

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装饰工程施工工期及施工进度计划



由于施工进度计划是编制者依据设计图纸和总工期要求结合工程实际情况，遵循计划编制的有关原则形成的，它仅是一种计划综合平衡的静态反应，而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划体系从平衡变为不平衡。

1.施工组织管理

1.1为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的人员组成项目班子。

1.2为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下充分利用空间，分区、分段科学的组织吊顶、墙面、地面三者的立体交叉作业。

1.3对各施工班组严格管理控制，各班组长必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需要解决的问题当天解决。

1.4严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。 1.5施工期间我方将与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，提前确定施工方案及细部做法，确保顺利施工。

2.监督管理 2.1编制进度计划

根据对建设单位的承诺，项目部编制总的进度控制计划，依据该进度计划确定计划关键控制点，该计划关键日期控制点既是与各专业施工队伍签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，由项目部编制月进度计划，施工专业队伍编制周进度计划报项目部审批，施工现场施工员编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，下发有关执行人。

2.2监督控制

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题、






协调各专业工作。项目经理严格按照施工进度计划结合工程实际情况来控制施工进度与各工种的插入时间，根据总进度计划制定详细的作业计划，编制合理工序搭接和施工流向，同时接受甲方、监理对进度的检查、监督。对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥，在每天的碰头会中落实生产任务，核实当天进度，解决人员、机具、材料、技术等方面问题。对不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部从人员、机具、材料、技术上有应急措施，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

3.生产调度例会

3.1项目部每周定期召开计划会议，由主管生产的项目副经理或施工员主持。会议主要是检查计划的执行情况，提出问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划实施与动态调整，不断完善进度编制工作。

3.2项目部动员相关职能部门参与计划的编制，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。

3.3组织各专业队伍进行场前教育与动员，明确各专业队伍的施工任务，并将施工指标层层分解到班组及个人。

4.资源供应保障 4.1资金保障

公司将根据本工程具体情况调配专项资金，专款专用，以避免施工中因资金而影响工程进展，充分保证材料款、机械资金到位；随着工程个阶段关键日期的完成及时兑现各施工人员的劳务费用，以便充分调动员工的积极性。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。

4.2保证材料的供应

开工前组织计划、采购、工程等相关部门人员做好分部分项工程工料分析统计表，结合施工图预算，提出材料、成品、半成品加工订货及供应时间、落实施工机械、材料的采供工作，依据《进度计划计划表》确定材料进场时间。

5.施工技术保证

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