生产计划编制流程

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生产计划编制流程

一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产

成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。

二、生产计划编制所涉及到的部门职责：

销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。

技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。

工程部: 负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。

品质部: 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。

物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催； 生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。 三、生产计划流程：（详见附页） 四、注意事项：

1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。

2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。

3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。

4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准




确、按时。

5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。

生产计划流程：







销售部提供订单计划

技术部确认

工程部确认

品质部确认

总经办审批

根据销售订单计划具体交期分解产品种类，编制月计划

总经办审批

物控部根据月生产计划，核查物料，并申购

采购部根据月申购计划做出采购计划

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