绩效考核表单及填表说明【可编辑范本】

2022-10-07 12:46:53 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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绩效考核表填写说明

1. 考核指标权重分配及确定

考核指标分为四大类: 重点工作权重占70% 日常工作权重占20％工作改进计划权重占１0%

行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分,由行政人事部填写

 迟到一次扣2分，旷工1次扣1０分，事假一次1分，缺岗一次3分；

 记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分,记大功一次加１0分。  记警告一次减2分,记小过一次减6分，记大过一次减10分

2. 单项指标确定及评分标准

(１)考核指标来源:

 公司的经营指导文件.

 公司发布的各级经营计划。

 部门年度工作执行计划、月度工作计划。  公司的各项制度规范及重要的会议决议等.  实际的业绩表现和结果是评价的原则依据.

(２）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重; （３)目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。（4）评分标准

 定量指标以指标完成率为依据

得分＝完成数量/任务数量*1０  定性指标评分标准：

1０分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务,并且得到其他相关部门或领导的高度评价;

８—9:分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务,并且得到其他相关部门或领导的好评;

6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作,既没有突出的表现,也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价

5分以下:实际绩效未达到预期目标或要求,在一些方面存在明显的不足或失误

3. 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核

自评分=∑自评单项得分*单项权重*１0 上级评分=∑上级单项评分*单项权重＊10

（董事长对个人考核得分有上下１0分浮动的权利) 4. 评级标准

根据考核得分，可以将员工分为5级,确定标准: 等级优秀良好合格基本合格不合格

参考成绩 95以上 8５—９4 7５-84 65-7４ 6５以下

定义

明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标,并有所超越. 符合岗位常规要求;保质，保量,按时完成工作目标.

基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。实际绩效未达到预期目标或要求,在一些方面存在明显的不足或失误

备注:优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内,每个部门原则上不超过一人

5. 奖惩方法

优秀员工：按当月工资总额的8%发放奖金；良好员工：:按当月工资总额的6%发放奖金; 合格及基本合格员工:不进行奖惩；不合格员工:扣除工资总额的30%。

XXＸX有限公司职能部门年月绩效考核表

部门:

姓名：

考核项目

分值占比

目标任务

时间：

权重

自评分

上级评分

要求完任务是否达成的测评方法成时间实际完成情况未完成原因

重点工作占 7０%

日常及临时工作占 20%

工作改进计划占10%

行政奖励:

行政考核行政处罚：

考勤情况:

合计

个人绩效考核得分＝自评分＊3０%+上级评分*７0％+行政考核= 评级：口优秀口良好口合格

被考核者确认签名

100%

口基本合格口不合格

考核者确认

签名

董事长