如何增强自己管理能力

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如何增强自己管理能力

领导者是近几年比拟受关注的话题，其实是谈领导力。领导力为什么非常重要，是因为它具有一些其它无法替代的功能。那么，作为领导者如何增强自己能力呢?

管理就是指导员工正确的做好事情，让员工在自己的工作岗位上发挥出自己的潜力，这样才能提高团队的绩效。如何用效劳意识和员工合作、效劳好员工呢?就是要把挖掘员工的特长和优点，把员工放在适宜的工作岗位上去发挥员工的工作潜力，公正的给予员工评价，给予员工信任和成长的空间，与员工进行沟通，为员工提供支持，让他们了解自己的工作目标是和公司的愿景结合在一起的，领会为员工效劳的内涵才能让员工全心全意的做好工作。

美国著名的政治家富兰克林曾说过“说话和事业的进展有很大的关系，是一个人力量的主要表达。”提升演讲能力有助于调动倾听者的情绪，传达你想要给予别人的思想和观点，并且煽动倾听者认同这些观点。这对于管理工作的开展是非常有帮助的，因为演讲能力的提升可以帮助管理者提高反响能力、增加自信、增强口头表达能力。人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。像罗永浩、马云、俞敏洪、罗振宇都是演讲能力非常有感染力的人。

成为一个高明的管理者，起点并不是最重要的，而是在于努力的方向是否正确，并不是每个管理者一开始都能够很好的管理团队的。管理团队需要你去提升自己的管理技巧，多充电学习管理知识，不懂的请教专家学习，还可以参加论坛、到别的公司观摩学习等等有各种途径可以提升自己，用正确的方法提升自己的能力。同时加强自身修养，培养正直、忠诚、敬业、负责任的品格，这样会赢得下属的信赖和跟随，持之以恒，这些都是自己累积的巨大财富。


1、团队管理要抓思想，通过宣传发动、案例分析会、民主生活会和谈心和主题讨论。

2、团队管理要抓能力。鼓励下属要为自己学习，要帮助下属明确目标，把模式方法教给下属，搭建学习交流平台，管理学习训练活动。

3、团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的 “生长”土壤，训练良好的工作习惯。

4、团队管理要抓鼓励。了解员工的需求和愿望，从四大方面鼓励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的气氛，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就。

5、团队管理要抓员工。策略，如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法处理员工问题。

1、与工作组织。筹划组织好一个活动和工程，明确目标--SMART法那么制定方案--民主集中法，做工作筹划与分解——WBS法。任务分析--5W3H法，工作安排--工作授权法。

2、建立工作模式区分管理模式与工作模式，建立流程标准。 3、增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象、管理如何破无明?应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和数据考核控制法

4、推行改革。理解改革的必要性和困难性，要有效地推行改革。 借助工具，不仅提高了效率，还降低了本钱，让繁杂的的工作变得井然有序、有条不紊。

比方，作为一个销售管理者，你可能借助智云通CRM系统销售管理功能，自上而下按层级分配销售目标，图表展示销售员的业绩，


管理者对销售情况一个目了然。这有助于销售策略的改变，最终突破瓶颈，创新业绩记录。销售后关于、订单、发货、安装等一系列问题都可以在CRM系统中详细的管理记录，把效劳做到极致。 作为一名管理者，你需要了解你的下属的工作情况如：每天都做了什么、工作中碰到什么问题、在工作中有什么好的建议或意见等问题，此时CRM系统中的报告功能就起大作用了，从日报、周报、到月报，非常细致，管理者可以清楚的了解到下属的工作情况以及碰到的问题，以便及时的解决。管理者还可以从下属工作中发现一些问题并给出解决方案或建议，保促进工作更顺利的进行。

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