公司留住人才的方法

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公司留住人才的方法

弄清楚员工想要什么，才是解决留人难的核心。下面来给大家介绍公司留住人才的方法，欢送阅读参考!

求职者愿意入职，是因为工作内容及薪酬福利是符合他的要求. 所以首先在面谈过程中我们不能夸大其词，得实事求是地和求职者介绍公司的一切，让他们更直观的了解公司的实际情况，并确保人才入职后工作内容及薪酬架构是与面试过程描述是一致的。 人才入职后人力资源部及部门负责人要做好关心工作，让人才更好的体验公司的企业文化及团队气氛，协助人才更快融入团队，尽快度过磨合期。

在用人过程中，部门负责人要合理安排工作，表现出积极正面的精神风貌，感染新人积极投入工作，并用自己的专业水平协助人才更快上手工作。

展现公司的开展前景和岗位晋升制度，让新人了解自己现处于什么阶段，未来可通往什么位置 ，通过努力做到什么样的事可得到什么样的回报。

让新员工有冲劲有想法的干而不是糊里糊涂盲目地干。 对于有一定工龄的员工，他们更多关注的是职业开展及薪酬福利情况，如果薪酬没有太多上升空间，就从职业开展方面着手。 这要求人力资源部及部门负责人懂得做好人才的`职业规划，合理调整工作，最理想状态是让人才在不同阶段接触或了解不同东西。

其次，适当给部门注入新鲜血液，除了活泼气氛带来更多改变外，也让老员工可以感受自己与新员工在工作能力上有哪些不够竞


争力的地方，以鞭策自己做得更好，因为往往有些人是要外部压力情况下才会更有动力和警醒。

对于老员工，公司应给予局部特殊福利，以区别新老员工，这样给到老员工更多的抚慰和归属感。同时，公司老板和人力行政部管理层给予老员工更多的关心和支持。

能不能留住人才，就视乎这家公司是否有人才想要的东西，除了开展前景、薪酬福利、感兴趣的工作内容，还有融洽的工作气氛等方面也同等重要。

01薪资太低，工作时间太长，长期劳累，还得不到尊重 02个人开展空间不大，缺乏平安保障

03不是很认同企业文化，缺乏对企业的归属感 04员工个人问题，如家庭原因、上班路程太远等

——人才流失的根源人才在入职前最重视的是待遇，而入职后最重视的是开展空间，是否被重用，能否自我实现等。而离职数据恰恰证明这一点，很少有人因为待遇而迅速离职，大局部人会因为开展空间小而选择时机更大的公司去了。

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