浅谈制度学习和落实的重要性

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浅谈制度学习和落实关键性



管理制度是管理者依据组织所处环境，代表组织约束被管理者行为规范，在生产管理实践活动中制订多种带有强制性义务，保障一定权利各项要求或条例,使企业为求得到最大效益。

我们清醒地认识到，制度学习是一个企业保持良好工作规范、加强内部各单位间沟通交流、增加工作透明度、提升工作效率保障。

首先，要切实提升坚持制度学习常常化、长久化认识。制度建设效用，不仅在于制度制订，更在于制度实施，而制度实施力首先表现在对制度学习了解能力。只有深入地学、系统地学、持久地学、反复地学，才能真正地融会贯通，才能把企业各项规章制度、 业务步骤真正落实到实际工作当中去，不停增强规范运作意识，严格程序运作规则，提升制度实施力。

其次，必需坚持制度学习硬性约束。为确保学习制度落实，要求职能部门按要求严格考评，从学习时间、学习内容、学习参与人员、学习效果等方面均做出了要求及考评要求，切实处理意识上不重视、行动上不主动、学习上不认真问题。

第三，坚持制度学习 “四个突出”。突出学习内容关键性、针对性、实效性和实践性。全企业每个部门和职员全部是制度制订和完善者，也是制度践行者，要围绕**实际需求提出学习要求，使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引力。

理论价值在于实践，学习目标在于利用。要大力发扬理论联 系


实际学风，经过学习，真正把理论学习结果转化为观察、分析、处理问题立场、见解、方法，转化为科学决议、民主决议、依法决议能力，转化为计划工作思绪、促进工作能力，转化为处理问题尤其是难点、热点问题能力，真正将优异管理思想和理论来指导**生产工作。

任何一项改革和创新，无不源于思想根本解放和观念根本转变。在这一过程中，肯定有阻碍、有困难。阻碍和困难形成，有可能是长久形成习惯，也有可能是对本身利益短暂触动。然而，作为**一员，习惯是在改革中改变，利益归根究底是由企业飞速发展带来。只有**发展了，才能给我们每一个人带来愈加好习惯，带来更大利益。学习本身是一个提升，经过学习，必需认识到制度是最大权威。学习目标，是为提升制度实施力，所以，落实制度才是最终保障。学习制度和落实制度，是相互推进，螺旋上升过程，只有将学习和落实常规化，思想上充足接收，行动上充足落实，才能最终达成目标。

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