五型班组建设方案

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五型班组建设方案

为了落实作业区全面推行创立"五型班组";我站员工决定从下列几个方面来开展实施；

一、实施小组

组长：曹军龙

组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将"学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型";落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将"五型";进行细分管理。 一、学习型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习方案表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带发动工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造"工作学习化，学习工作化";的良好气氛。 二、平安型班组：由曹军龙负责，制定班站平安管理及学习方案计划，对全站员工进行平安教育培训。开展各项平安演练活动，带动全员辨识并削减风险，充沛的将《规范作业程序》及"五步法";、事故控制ACT卡有机结合。确保平安生产。 三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的规范制定相关的制度及条例发动全体员工积极参与，建设清洁文明的班站。 四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，激励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好办法都充沛的展示利用。以节约本钱促生产。 五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结缺乏，激励员工共同制定活动计划，积极组织开展形式多样的活动以丰盛员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。 通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进"五型";班组的推广实施。同时，班组每月开展一次"五型";班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以激励、鼓励每位员工都能争做"五型标兵";。 在"五型";班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质。


五型班组建设计划

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