车间主任绩效考核方案

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车间主任绩效考核方案

一、考核目的

1、 通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车

间主任的工作效率。

2、 通过对车间主任的绩效进行管理和评估,提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业

整体的工作效率. 二、考核对象

企业各车间的车间主任，参与绩效考核者当月的工作天数应超过20个工作日。 三、考核依据

每月由人力资源部经理牵头，组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组,对车间主任实施考核。 四、考核频率和考核得分

1. 车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的1-5日. 2. 年度考核得分为12个月考核得分的平均分. 五、考核内容和指标说明

对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价。采用关键业绩指标评份法对车间主任的工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表示。

车间主任工作业绩考核和指标说明 考核指标 产品 返工率

级别 A级 B级 C级 D级 E级

产品交付 及时率

A级 B级 C级 D级 E级

安全事故 损失率

A级 B级 C级 D级 E级

设备故障 时间

A级 B级 C级 D级 E级

工作业绩

产品质量良好,无返工现象 产品质量达到要求，返工率控制在2%（含）以内.

产品质量基本达到要求，返工率控制在2％-5%(含）。 产品返工率在5％—10%（含） 产品返工率在10%以上 及时完成所有订单任务并交货 及时完成91%以上订单并交货 及时完成81％—90％订单交货 完成80%以下,60％以上订单任务并交货

完成60％以下的订单并交货 车间无安全事故

车间出现安全事故损失在200元以内

车间出现安全事故损失在200-500元

车间出现安全事故损失在500—1000元

车间出现安全事故损失在1000元以上

车间未出现设备故障问题

评分 100分 90-99 70—89 50-69 50分以下 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 100分 80-89分 70—79分 60-69分 0分 100分

20%

月度内如出现重大设备故障，导致重大损失，本项适用一票否决

20%

车间出现重大人身伤亡事故的，车间主任降职使用或作辞退处理

20%

生产部接到业务部属于交货期的投诉每次扣5分

权重 20％

备注

某月出现一次及以上大批量返工情况，本项适用一票否决

车间出现累计停产时间在2小时 90-99分 （含）以内的设备故障 车间出现累计停产时间在2—5小时(含)以内的设备故障 车间出现累计停产时间在5—10小时（含)以内的设备故障 车间出现累计停产时间在10小时以内的设备故障

80—89分 60-79分 60分


临时任务 完成情况

A级 B级 C级 D级

非常乐意接受临时生产任务，并迅速、高质量地完成

愿意接受临时生产任务,按时、合格地完成

接受临时生产任务，可以完成 勉强接受临时生产任务,需要监督才能完成,并且完成产品质量不合格率偏高 拒绝接受或不能完成

90-100 80-89 70-79 50-59

20％

E级 0分

六、考核结果应用

1．车间主任的月考核结果可分为“优”、“良”、“中"、“差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖惩国法。具体内容如下表所示。

车间主任绩效考核结果及奖惩办法 等级 考核分数 优 良 中 差

月得分≧90分 80分≦月得分﹤90分 60分≦月得分﹤80分 月得分﹤60分

奖励办法

发奖金500元，并颁发月度“优秀车间主任”称号 发奖金300元，并给予公开表扬 不奖也不惩

要求出具书面检查报告

注：上述奖金由人力资源部根据实际情况,可以以礼物或现金的形式发放给获奖者

2．连续3个月考核优秀者可申请提升，连续3个月考核不合格者作降职或辞退处理。 3．考核分数全部备案作为年度“优秀车间主任"的考核标准。 4．奖金发放办法

（1)由车间经理组织召开“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产总监、生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。

（2)颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召开“颁奖大会"和书面检讨报告会。

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