部门工作会议流程

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部门工作会议流程



部门工作会议 附件 5：

会议目的 检查部门工作完成的数量和质量，解决执行过程中的实际问题。

议题准备 各专业模块主管准备汇报上一阶段工作完成情况和下一阶段工作计划 召集人 部门助理 议题审批 部门负责人 会议内容 1、办公例会的计划执行情况滚动跟踪； 2、工作过程中的实际问题及解决方案； 3、需要公司及其他部门支持的工作； 4、需要召集相关部门或人员参加的专题会； 5、通报企业内外部的新法令、新标准、新制度、新趋势； 6、培训学习、业务分享、案例分析，以及管理心得； 7、宣扬公司战略目标及核心价值观，讲解各项管理办法、传达通知决定。

会议时间 每周定期或根据工作需要不定期召开 主持人 部门负责人 参会人员 专业序列总监、部门负责人、专业模块主管、部门员工 会议成果 1、会议纪要；2、专项方案； 3、新法令、新标准； 4、培训课件； 5、制度、流程、指引、模型的创建和更新。 会议成果整理审批及送达 成果整理 部门助理 成果审批 部门负责人 送达范围 1、总经理；2、专业总监；3、部门员工；4、人力行政部。

增加送达所需审批 部门负责人 送达途径 邮箱，个别书面形式

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