精选范文之制度的附则

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《精选范文之制度的附则》，欢迎阅读！

制度的附则

为了合理利用厂部人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使工厂生产向持续改进方向发展，不断大大提高企业竞争力，根据厂内实际情况监督机制特是制定本制度。

第一条、生产管理是合资企业公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理工业生产以及生产资源管理等。

第二条、物流控制是控管生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是商贸产生效率高、高使用量的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否及生产成本的高低。

第三条、生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养。 第四条、对分厂领料严格控制，杜绝超领、少领、错领料情况发生，减少材料浪费，从而降低材料成本。

第五条、实时掌握车间在制品的数量及用途，减少车间在制材料，规范车间在制品管理，防止挪用、多用、占用等异常情况会发生。 第六条、对车间材料报废严格管理，对报废责任人、报废原因分类分析上报厂部，并能够根据异常情况停用情况进行补发料，从而在发生材料报废时即不影响生产，也不会多发料。

第七条、对于物料管理归类需用合格品和不良品等字样标识清楚分开。

第八条、对于所发放出去的生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿金的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司目前资源产生最大效益。


第九条、特殊订单投进口量产量和实际成品产量相匹配，维修工需一般来说把特殊订单的产品先行维修。

第十条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他员人员。

第十一条、对于妨害本制度现行犯的厂内职员，厂部将进行严厉的取证(对于造成损失不极为严重的做出警告或10-100元罚款处分)，如类似严重行为厂部则开除处分并罚款200-500元。

第十二条、本制度经厂部签署后，由大批量生产部公布施行，自公布之日生效。

华丽丽的分割线------------------

为了合理利用厂部邓军、物力、财力资源，进一步进行规范公司管理，使工厂生产向持续生产能力改进方向发展，不断提高企业竞争力，根据厂内实际情况特制定本制度建设。

第一条、生产联营公司管理是公司经营管理的重点，顺利实现是企业经营首要目标实现的重要途径。生产管理主要包括物流管理、生产过程管理、质量管理管理工作以及生产资源管理等。

第二条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的研究重点，合理的物流控制是产生高效率、高使用效率的生产前提，物流控制的是否合理单独关系到生产是否顺畅、物料电子零件浪费严重与否及生产成本的高低。

第三条、生产工具及辅助品由仓库人员收发、储存、保养。 第四条、对全厂领料严格控制，杜绝超领、少领、错领料情况发生，减少材料浪费，从而降低材料成本。

第五条、实时认清车间在制品的数量及用途，减少车间在制在材料，规范车间在制品管理，防止挪用、多用、占用等异常情况发生。

本文来源：https://www.dy1993.cn/0c7x.html