建筑工程项目管理措施及方法

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建筑工程项目管理措施及方法

摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，已经在市场领域中取得了很大的成就，并跃升为我国经济产业中的重要支撑。本文将重点分析在建筑工程项目中用到的管理措施和方法，增强人们对建筑行业的了解，并为需要的相关人士提供参考与借鉴。

关键词：项目管理；管理措施；管理方法

引言：在如今市场经济变化莫测的的环境下，建筑行业要想稳定地继续发展壮大，需要不断增强自身在工程项目中的管理。目前已经有很多行业专家开始对这一方面展开研究与探讨，尽快明确建筑工程项目的管理措施和方法对于促进建筑行业的发展，提升我国经济实力有着重要意义。 一、建筑工程项目管理措施 （一）完善现场管理制度

完善项目工程施工现场的管理制度对于企业项目进行工作十分重要，并需要依照相关管理条例，根据现场实际情况进行控制，通过考虑可能发生的各种状况不断调控改善。由于在现场管理过程中，很多状况的发生可能不在管理条例中。因此，还需要在问题出现时，结合科学的管理方法，在不影响项目工程进度的情况下，完善现场管理制度。该制度实行时，企业要注意转达管理人员相关的现场管理理念和技巧，加强和合作施工单位的交涉互动，便于发生问题的状况下，与其共同进行协调处理。例如，在交接项目中，管理人员要结合建设工程的关键点，对其进行了解和沟通，能够有效促进合作各方在工作中达成目标，从而加快管理制度的实行。

（二）提高相关人员专业素质

专业素质是技术类工作中需要具备的关键因素，在相关岗位上能够发挥重要作用，促进员工专业素质的培养和提高对于企业的发展有着强大的推动作用。在提高相关人员专业素质方面，建筑工程项目单位要注意人才的招收和当前员工专业能力的提升。对于招收人才工作，重点引进掌握丰富经验的建筑工程人才和拥有专业知识的新人。有丰富经验的管理人才能够有效促进项目施工的顺利性，在对一些问题的解决方式上也游刃有余。而理论型新人具备很高的潜力与发展空间，培养起来将为整个建筑行业的发展提供助力。其不仅在新技术的学习上速度快，也更容易吸收技巧，并且能够为管理制度的完善工作提供帮助与建议。因此，注重整体工作人员的专业素质能够有效提升建筑项目工程的管理。 二、建筑工程项目管理方法 （一）增强成本控制

成本管理的目的在于针对建筑工程项目，其成本控制方法包括两种，劳动力成本控制以及原材料购入成本。劳动力成本的控制，就是要做到减少和避免劳动力的浪费；而原材料成本的控制则是根据实际的项目需求，做出合理的采购计划，在确保项目工程的顺利实施前提下，降低原材料的库存数量，增加企业资金储备。成本管理的目的是对建筑工程在实际中的资金支出进行控制。正确有效的成本空时方法能够为施工企业节约项目成本，并且有利于增进其经济效益，反之会为企业带来严重的损失。例如，山西某施工单位在购入原材料时，为图省事，从未与合作方签订采购合同，直接大批量的采购入库，合作方发现其管理漏洞，便在约定品牌的原料中混杂相似却质量不佳的品类，导致整个施工项目的失败。因此，需要进行工程项目成本管理，具体实施方法如下。首先，项目管理人员要明确成


本控制的重要性，增强责任意识，在此基础上，开始集中精力根据实际情况，对成本控制的方法展开研究。其次，成本优化必须保证项目能够高质量的完成，有针对性的研制出控制方案。最后，管理人员要确保考虑到各个环节的成本控制，做到每笔支出都在其管控范围中[1]。 （二）提升质量控制

质量控制的目的是确保建筑工程项目的高质量完成，主要在施工现场和原材料的质量上进行和管理。现场质量控制一定要使测量工作的准确性达到标准，必须依照施工图的标注进行。同时分包单位等班组要谨慎选择合作对象；而原材料的质量直接影响整个施工质量，在原材料的采购工作中，注意签订相关合同，避免采购风险，入库前也要进行全方位的审核。良好的质量管理机制能够有效提高施工质量，增强施工单位的市场竞争力。因此，必须对施工质量进行严格把控。首先，对相关人员进行质量管理方面的培训，深化质量控制的观念.例如，在培训课堂上，通过播放相关纪录片以及企业失败案例，让员工更直观的认识到质量管理上出现问题到来的危害和损失；其次，在实际工作中不断根据经验教训总结经验并完善；最后，管理人员要控制好每一个项目环节的质量。例如施工前的准备环节和施工时的质量控制[2]。施工前要注意对于设备的检查工作，施工时则在操作规范上留心

（三）优化安全控制

对施工项目工程的安全控制，主要需要做好以下几个方面。第一，在施工现场做好安全标语的宣传以及警示牌的插放工作，使各施工人员容易看清其内用并领会其深刻意义。第二，做好施工人员的岗前培训工作，灌输安全意识，将安全教育深入发展，并成立监督部门，对各项目施工情况进行不定期的查验，发现错误的施工操作，及时进行纠正，确保工作人员能够安全操作。第三，将安全控制管理落实到每位员工的职责范围内，并与其收益联系到一起，并制定严格的赏罚制度，对于不能依照施工安全制度的人员进行适当的惩罚处理，从而增强工作人员整体安全施工意识，实现“安全生产，人人有责”的管理目标。例如，某大型建筑企业将安全控制植入员工薪资标准中，员工在施工过程中任何违反安全管理制度的操作都会扣除一定比例的薪资，并且对于举报人员进行奖励，使员工在施工过程中互相监督，并不断改进，从而有效增强员工安全施工意识。

结论：综上所述，正确有效的建筑工程施工项目的管理措施和方法是工程项目高质量完成的前提和重要保证。相关供着人员要明确其管理的重要性，并依据这些行之有效的措施及方法进行改进与提升，促进建筑工程行业的高效发展，从而进一步提高我国的经济效益。 参考文献：

[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.

[2]杨得中.关于加强建筑工程项目管理的措施研究[J].中国住宅设施,2019(05):78-79.

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