企业10大机制体系建设

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企业10大机制体系建设



（一）机制与制度的区别

机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定，用来管理人、约束人的；机制是用来是用来激励人，让人自我管理、自我创值且自我约束的。所以，我们要构建一套完善的内部经营管理机制，提高经营管理措施的针对性和适用性，减少随意性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治”，用“刚性管理”走向“柔性管理”，用制度管人，用标准约束人，用激励激发人，最终实现“无为而治”，降低运行管理成本。

（二）企业10大机制体系 主要构建并实施以下机制体系：

1、人本管理机制——人本，人文，人情，人和，以人为本，和谐管理。 2、能本管理机制——以员工的能力为本，价值为本，绩效为本，贡献为本。 3、心本经营机制——经营企业首先是经营人，经营人的核心是经营人心。 4、文化快乐机制——通过“文化道场”营造一个快乐的工作氛围，打造公司软实力。

5、绩效与薪酬挂钩机制——管事看效果，管人靠考核，员工的薪酬用绩效说话，绩效薪酬机制的命脉就是让能干、会干、干得好的人富起来。 6、人人操心机制

人为什么对公司的事不操心，因为他们感觉公司不是他自己的。人为什么会操心，因为事情和他有关系。

花别人的钱给自己办事，是最奢侈的； 花别人的钱给别人办事，是最不负责的； 花自己的钱给自己办事，是最节省的； 花自己的钱给别人办事，是最有效率的！

企业是谁的，谁就围着企业转——企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的！


只要老板觉得公司是自己的，自己就围着公司转！ 只要老板觉得公司是大家的，大家就围着公司转！ 只要老板觉得公司是社会的，社会就围着公司转！

让一个认真工作的人成为一个全力以赴的人，让能干的、会干的、干得好的人富起来。通过绩效薪酬激励机制把核心层变成小老板，复制出像老板自己一样操心的人。

7、监督机制——人们只做被检查的事。完善并实施过程监控、流程监控、审计监督。

8、约束机制——一是内部约束机制，包括制度约束、纪律约束、预算约束、财务约束、资金约束、成本约束、责任约束、流程约束、审计约束等；二是外部行为约束机制，包括市场约束、合同约束、合约约束、法律约束、行政约束等。

9、创新发展机制

10、持续改善机制——每天改进一点点，追求不断精益。

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