执行力的两大要素八个要点

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执行力的两大要素八个要点



执行力就是能够执行出预期结果的能力。养成良好的执行力要从执行力所具备的两大要素入手：思想能力和实践能力。

思想是驱动人力开展社会活动的命令中枢，可以通过后天培养得来。思想是由世界观、人生观、价值观、认识论、方法论、觉悟水平、道德观念等组成的一个复杂命令系统，能够从根本上对执行过程和结果产生影响。只有具备较高的思想素质，对执行力有高于常人的认知，才能更深刻地理解执行力，贯彻执行力，做出预期结果。因此，要解决执行力的问题，就要先解决思想问题，使其从根本上认识到执行力的价值，提高思想能力，自觉变被动执行为主动执行，变消极应付为积极付出。 实践能力是实现思想力和贯彻执行力的物质基础。只有想法而不会付诸实践，叫做空想，是为务虚。而执行是一个实实在在的行为过程，需要一系列物资、人力、方法技能来支撑，来不得半点虚假，否则结果就会打折扣。因此，要贯彻执行力，就要具备扎实的基本功， 掌握诸多工作技能和方法，熟练运用工具，统筹资源，养成良好的实践能力。

思想和行动结合才能做出成果，创造价值，这个结合的过程就是执行的过程。那么，如何有效的贯彻执行力呢？

一是明确的目标，清晰的命令。明确的目标是让人明白为何而战，为谁而战，以共同的追求

和利益来激发执行者的工作主动性。清晰的命令是为了告诉执行者谁能做，做什么，怎么做，做到什么程度，向谁报告，使执行者少用资源少走弯路，早出成果多出成果。

二是合适的执行条件。合适的时间空间，完成任务需要的物资设备、工具仪器等。更重要的是充分授权，让执行者有足够的空间去发挥主动性，少些羁绊，避免权力无限小，责任无限大，有劲使不出的状况。

三是合适的执行者。首先要具备完成任务的业务技能，这是实现目标的基础。其次要有良好的身

体素质，避免中途换人导致工作过程不连贯，耽误时间，降低效率甚至出错。再次要有良好的思想素质，不会因为私心而影响执行效果。

四是执行者要充分理解上司意图。弄清楚任务目的、时限和应掌握的分寸，不懂一定要问清五是从整体出发，系统思考，争取有利资源。每一项任务都只是总目标的分解体，是实

楚，不能带着丝毫疑问开展工作。

现总目标的其中一环。在执行任务时一定要从最终目标出发，统筹安排，争取更多有利资源帮助实现任务目标。

六是提出方案和备用方案。磨刀不误砍柴工，动手之前先花时间做做调查，理理思路，制定一

份周密详尽的行动方案有助于更好开展工作，更快实现目标。同时，为了应付突发情况，还应当制定备用方案。

七是养成边做边检查，边做边沟通的习惯。边做边检查，及时发现问题，及时调整策略

解决问题，使问题分散便于各个击破，避免最后问题扎堆让人产生畏难情绪，耗费更多的人力物力来解决问题。边做边沟通是为了保持信息的通畅流转，为别人提供信息，也从别人那里获得信息，从而获得更多帮助。向上汇报争取上司更多支持，使工作更加游刃有余；与同事沟通，加强信息交换，少走弯路；向下沟通，掌握一线资料，工作更准确。

八是正确的执行方法。世上没有放之四海而皆准的方法，不同的任务需要我们根据其特性找到

特有的执行方法。如果说南辕北辙在今天看来确实能够到达目的地的话，那么找到一套正确的方法，却能够少走弯路少犯错误，顺利而圆满完成任务，达到预期目的。

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