管理人员评价考核制度

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人事考核制度

为了充分了解员工工作能力、岗位适应性和工作业绩，为职评、合理配置人员、人力资源培训与开发服务,特制定本制度。 请各部门职员认真学习并严格执行。 一、考核原则

1、定性考核与定量考核相结合的原则,以定性考核为主。 2、模糊评价与精确评价相结合的原则,以模糊评价为主。 3、全面性与完整性原则.

4、以个人职业素养、岗位适应性、综合工作能力为主要考核依据。 二、考核依据

以员工在该段时期工作成果与表现为依据，部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。行政、人力资源、市场、品管等职能部门按规定要求进行各项检查，记录结果。 三、考核内容

1、职业素养：包括责任心、纪律性、积极性、勤勉性、服从性、奉献精神等。

2、综合能力:包括专业知识、业务技术、组织管理、开拓能力、发展潜力等。

3、工作业绩：包括工作数量和工作质量。

4、岗位适应性:指被考核者相对于就任岗位是否具备相应的人品、性格和能力。 四、考核程序


程序 执行人 内容 权重 分数

岗位述职 本人

被考核者对照岗位描述撰写述职报告，提供相关资料，并向上级述职

30％

30—10

上级评价

部门领导（或直接上级） 上级对被考核者的工作态度、职业素养、综合能力进行评价

本部门同事对被考核者的协助态度及综合表现进行评价

被考核者的下属对上级的领导能力、管理能力等进行评价

人力资源部管理人员根据奖惩、制度审计及各项检查的统计数据，如考勤等进行评价

20% 20-1

平级评价 下属评价

同职级同事 下属员工

10％ 10％

10—2 10—2

人力资源部评价

人力资源部 10% 10—1

公司评价 总经理/管理部 上述评价分+领导综合评价 20% 20-1

优秀:90分及以上，进行通报表扬,作为年度优秀员工、后备干部候选人 良好：80—89分，进行部门级表扬。 中等：75-79分。 合格：70—74分。

较差：60-69分，取消年末集中表彰资格，由人力资源部会同所在部门提出限期整改、换岗、降薪、待岗等处理意见，报总经理批准后执行。

差：60分以下，批总经理批准后辞退。 五、说明

1、人事考核每年进行一次，

一般安排在12月份，由人力资源部组织,各部门配合。

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