如何提高生产质量

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如何提高生产质量

生产质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证，企业如果失去了生产质量也就没有了生产效益，同时也失去了市场战斗力，所以生产质量是一个企业做强、做大、经久不衰的根本。

仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。那么我们要如何做才能提高企业的生产质量呢？上至各级领导，下至普通员工，首先要树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到“以质量求生存”的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各车间各班组要互相配合，始终坚持高标准，严要求，坚持按照公司规定的质量标准生产。员工也就是操作者，要树立“质量是最大的节约，质量差是最大的浪费”的观念，牢固树立质量第一，对客户负责，对下一道工序正常生产负责，因为质量做好了，企业效益就有了，自然我们员工的工资就有了保障。其次要加强员工培训，生产质量和品质管理是需要有素质的员工执行，企业对员工要进行良好的教育和培训，促进员工素质的提高。企业员工素质参差不齐，文化程度差异较大，工作现场的许多问题，往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常识，缺乏责任心，上进心，该做的事没做好，想做的事做不好，所以有必要对员工进行培训和素质教育，以老带新，以先进带动落后，开展技术标兵，提高员工素质，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，长期下来在作业中形成的




这种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；再次，我们要继续深化执行“三检制” 。“三检制”是操作者自检，上下道工序之间互检和专职检验员专检相结合的检验制度，这就要求我们操作员用心，专检员专心，层层把关，认真对待产品检验，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。

在生产过程中，特别是在压号、冲孔过程中，如果对质量不加以控制或控制不当，很容易出现压号错误、眼孔偏移等多种质量问题。这样有可能造成材料浪费、也可能造成返工返修延误生产计划，假如监管不力，不合格产品出厂还会影响企业的信誉，给顾客留下不能信赖的印象，导致订单减少等严重后果。质量是制造出来的，不是检验出来的，产品的质量就在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同的努力。

质量是一个企业的命脉，企业的灵魂，只有品质好，才有市场，才能赢得广大消费群体的认可。品质有改善，企业才有进步，才有发展。才能使我们企业走向更加光辉灿烂的明天。



2010年8月28

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