关于怎样开展工作的计划书

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关于怎样开展工作的计划书

1生产工人的配置、劳动培训及生产安排

首先公司应为工厂配置一名认真负责并能吃苦耐劳的生产工人，劳动培训由技术人员负责，其内容包括生产工作流程、生产工艺以及生产方法的培训，在培训期间不单独让其上岗工作，负责人会视工人操作熟练情况逐步让其独立工作。

根据生产任务和销售情况合理安排生产，不影响发货时间，当天生产的成品当天办理入库手续，绝不放到第二天处理，坚持每天整理整顿生产现场，每天清扫仓库，原材料和成品出入库及时办理出入库手续，手续齐全，作到日结日清。

2产品质量保证及新产品开发

原材料入库仓管要检查其包装是否完好无损，生产日期及有效期，如果没有注明的要通知技术人员，在没有检测设备的情况下可以通过产品外观及形态来加以检测，把握好原材料质量关是把握好成品质量的前提条件。在生产过程中要认真细致的按照生产工艺要求，严格按照配方添加量投料，不随意更改生产配方，做到相同产品批次与批次间质量等同，产品在包装前要做检测工作，检测合格后留取样品并作好记录方可以进行包装。

根据市场的需要技术人员要进行新产品的开发，开发每种新产品都要有合理的理论依据，并知道该产品的性能和功






效，了解相关的技术参数，通过合理的设计配方和多次小样生产实验，达到市场要求并符合质量标准方可以投产。

3配方的优化及成本控制

在原有配方基础上要不断更新技术，在接收到市场部反馈的信息后要及时调整生产配方和生产工艺，力求做到低成本高品质，及时了解原材料价格，及时得出成本核算结果，发挥技术优势以降低生产成本，整理、整顿、清洁、清扫生产车间和仓库，减少损耗，标准称量原材料和成品避免泼洒。

4检测设备和实验设备的完善以及生产设备的维护 只有在拥有良好的检测设备和实验设备以及良好的实验环境的条件下技术人员才可以发挥技术优势，建议公司在适当的时候购置部分必须的实验器材。

目前，公司拥有的两台基本的生产机器，工厂负责人要定期检查其工作性能，定期督促工人添加润滑工作油脂，定期调试，及时更换性能欠佳的零部件以保证正常安全生产。

总的说来，只要大家各负其责，各尽所能 ，齐心协力，团结一致，我们的产品才能真正走向市场走向世界。

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