如何进行人力资源管理.doc

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如何进行人力资源管理

导语：人力资源又是一门艺术，艺术就意味着人力资源不是一层不变的，是需要灵活运用的。如何进行人力资源管理这也是需要我们去思考得出来的!

首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成局部，是确保组织在生存开展过程中对人的需求、控制人力本钱的关键。在预测企业未来开展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。

其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定开展期后，迫切要求完善管理流程建立、岗位重构等细化工作。本着效率最高原那么，建立并调整分工协作体系，做好工作评价、工作分析、组织设计和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准。

其三，注重人力资源合理开发。人力资源开发的观点是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标。在现代企业制度中，企业的核心竞争力是人才，只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。要重视人员的潜力开发，调动其各方面的积极因素。

其四，完善人力资源鼓励机制。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业开展的最关键的因素之一，而鼓励是人力资源的重要内容。鼓励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调发动工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。


到2021年时，在由云计算和社交技术支持的工作场所中将会出现5代人一起工作的场景。此前的一份调查显示，80后以及千禧一代可能会在其职业生涯中选择从事7—10份不同工作。今天的人才面临着丰富多样的职业开展选择，因此企业需要通过差异化竞争来获得最优秀的人才。有很多资源可以帮助企业创造个性化的员工体验，例如社交媒体互动，即通过社交互动的方式对新员工进行入职培训、采用更好的协作和移动办公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加灵活的工作方式等。

社交应用程序和协作技术永远改变了我们的生活和工作方式。在应用到工作场所中后，这些社交技术也可改良沟通和提高生产率。许多工作都不是一个人都够完成的。协作可产生网络效应，可为企业创造出更大的价值。能够促进协作的人力资源领导者将会显著提升企业的绩效。

从Linkedin、，到微信、微博，当今的求职者会通过各种社交媒体渠道来帮助他们找到适宜的工作。人力资源部门可以利用这一趋势，通过这些渠道接触目标求职者。除了社交网络之外，预测性排名工具可帮助人力资源部门自动化招聘信息过程，而求职者数据库也可让自己与求职者的关系。这些智能化的招聘策略可让你从更广泛的求职者库中进行筛选，与求职者建立更紧密的关系，获得更高的人才招聘回报。

如何为移动化的员工团队提供持续的学习时机?德勤的Josh Bersi说：“将员工培训内容变得更具‘情景式’或‘游戏化’，能够鼓励员工学习，并促进员工之间的分享和互动。”

在当今以结果为导向的工作场所中，任何人的成功都取决于与他人合作的能力，这比他们是否能够出色地独立完成任何工作都更

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