如何管理年纪大的员工

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如何管理年纪大的员工

Prepared on 22 November 2020


如何管理年纪大的员工

我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管，但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求，但又喜欢摆谱的员工。我该如何管理这样的员工

第一，不裁员，不调整。凭着个人的业绩和能力升任部门主管，得益于领导的认可，

但原来的同事未必心服口服。对于新任主管，首要任务是消除抵触情绪和谣言的散播，即降低负能量，此后才是启动新业务，寻求正能量。

第二，老有所用，老有所为。认真分析旧团队、老员工的优势和兴趣，在公司业务框

架内，按其所长，安排一些其愿意干、能够干的业务。一方面避免老人“无事”生非，另一方面让老人自觉“因劳而获”，避免得了便宜卖乖。

第三，急事缓办，好事快办。“新官上任三把火”要不得，取得团队信任是万里长征第

一步，开拓新业务新业绩才能让团队信服。一是要用足“群体智慧”，沟通的过程就是团队智慧碰撞的过程，群体智慧聚集的过程就是决策宣贯的过程。二是言必行，行必果，看准的事情立刻行动，并在第一时间公布阶段性成果，避免因微不足道的失败被团队联想到主管选拔的“原罪”上来。

第四，常怀感恩之心，对“恶习”视而不见。老同事难免居功自傲、讲苦劳，但其忠诚

度和对美好的期待弥足珍贵。新任主管一定要多感恩、多表扬，大打忠诚度牌。对于一些非违规性的不正当行为，暂时视而不见听而不闻，因为“水至清则无鱼”。

总而言之，新领导有新领导的魄力，旧团队有旧团队的优势。一朝天子一朝臣的政客

式管理伤害的是企业的长远发展。新任部门主管应该做到包容旧团队，融合新团队，发现群体智慧，形成管理、业务合力。

在平时的一些行为上尊重年龄大的老员工，做事情和处理问题要通过合适的方式去

做。自己作为管理者要公平、公正和无私，不能从自己的方式需要和心理需要去做事，要有

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