一个优秀的管理人员需要具备什么条件

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一个优秀的管理人员需要具备什么条件？





一、主动负责：优秀的员工始终能够主动承担责任。

1、总是乐于接受组织的决定和任务委派，并自觉投入更多努力去完成。 2、能主动承担职责不清晰或灰色地带的职能。

3、及时反思工作中可能存在的机遇和风险，迅速采取行动。 4、反对推委扯皮的现象，注意以身作出榜样而带动他人承担责任。



1、需要监督和催促才能完成工作。 2、借职责不清推委工作。 3、抱怨自己承担了过多的责任。



二、合作共赢：优秀的员工能广泛寻求内外合作，并以多赢为出发点和目标与内外部合作

伙伴共同发展。

1、认识到不能单靠自己的力量，不是什么事情都要自己做，而主动与内外进行广泛的沟通合作。 2、总能够为整体利益放弃或牺牲部分自己或自己团队的利益而寻找整个系统利益最大化和多方共赢的局面。

3、在与内外部合作伙伴发生冲突时候能够为了整个体系的和谐发展而主动退让化解矛盾。 4、反对只强调自身利益的行为，率先垂范地促进广域共赢的合作。



1、工作中单独作业，不愿提供协作或参与跨职能、跨部门的对外合作。 2、为了获得自我利益，损害和侵犯其他团队或伙伴的利益。



三、成就导向：优秀的员工对出色完成任务及在工作中追求卓越始终保持着强烈的渴求，

并勇于付诸实践达成更佳绩效。

1、驱动自己和他人高标准地完成任务并展现才能。

2、总是设定更高或更挑战的目标，要求自己排除障碍，克服困难，开发和调动自身的潜能，从而达成最佳绩效并乐在其中。

3、比照自己以往的成绩、荣誉和他人的付出与收获，并关注自身进步，要达成的工作结果、效率和标准。


4、追求不断改进，力求使组织资源使用最优化和个人能力发挥最大化。

1、安于现状，不能全力以赴完成工作。 2、遇到困难往往延迟或耽搁工作。 3、浪费时间和资源从事不重要工作。



四、系统思维：

1、从多个不同的角度看待问题并能进行跨边界的思考。 2、从整个价值和业务需求出发，将资源进行有效的统筹。

3、综合内外观点，充分利用自身的资源和能力，开发出系统的解决方案或创新性的业务与服务。 4、周全地考虑业务影响决策影响，善于排除干扰，抓住问题关键，清晰地分析和把握业务局面，确保复杂工作稳中有序。

1、抓不住问题的关键。

2、只关注“部分”，不联系“整体”。 3、只对已有的数据和信息进行常规化的分析。



五、快速学习：优秀的富兴隆员工能够主动、快速并持续地学习新的知识和技能。

1、对与自身业务相关的新知识和新事物非常敏感，善于利用各种逢径和机会及时吸取或更新。 2、开放地看待和接受改变，主动寻求自身的提高，迅速适应变化。

3、善于自我反思找到差距，积极寻求他人反馈和吸取自己/他人经验、教训或先进成果，并立即采取行动加以改善。

4、能快速应用所学，发现与尝试新的方法解决实际业务问题，并提升自身未来发展的能力。



1、局限于过去的经验和方法，不能根据业务流程的掌握新知识、技能和方法。 2、对于第一次遇到的不寻常的问题无法敏锐而灵活的学习处理。

3、遇到困难时，容易放弃或因此快速决定使用最容易的解决方案或等待他人解决。

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