企业管理人员需要具备些担当

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业管理人员需要具备些担当》，欢迎阅读！

企业管理人员需要具备些担当

导语：担当，是优秀人员素质的表达;担当，是企业文化的反映。“担当”是什么?就是承当责任。敢于担当、勇于担当的者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的表达，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个人员，在日常工作中，应“担当”什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。

“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不管职务上下，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承当起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承当责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。

一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚决信念，不虚与委蛇。在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原那么，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响


着员工的思想动态。敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。

在企业中，管理人员承当着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种根本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，表达出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有上下，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队到达完美结合。

曾听过瞎子与跛子过河的，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展。可共同的目标使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的优势克已之短顺利到达了此岸。在我们的工作中，如果只顾及局部利益甚至自身得失，也许会导致已经完成的工作化为流水，团队的付出功亏一篑。作为一名管理人员，要时刻保持清醒的头脑，铲除“事不关已、高高挂起，明哲保身、但求无过”的思想，以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有主动承当责任的勇气，有关键时候站出来的顶天豪气。以身作那么，率先垂范，用实际行动带动职工，用自身的人格魅力感染群众，使团队的凝聚力得以不断加强。 勇于担当需要勇气，善于担当那么需要能力。没有较强的能力作保障，敢于担当只能是空话、大话。一个管理者即使有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟，但缺乏相应能力，工作就会力不从心。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和

本文来源：https://www.dy1993.cn/6PR4.html